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　　1、某項(xiàng)目處于前期準(zhǔn)備階段，項(xiàng)目經(jīng)理正在進(jìn)行需求評估和商業(yè)論證工作，他準(zhǔn)備根據(jù)這些內(nèi)容整理出一份項(xiàng)目的效益管理計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A.就效益的交付情況申請發(fā)起人的批準(zhǔn)

　　B.向客戶承諾項(xiàng)目的效益一定會(huì)被實(shí)現(xiàn)

　　C.與職能部門一起核實(shí)效益管理計(jì)劃

　　D.與所有關(guān)鍵相關(guān)方開會(huì)，就商業(yè)效益達(dá)成一致

　　2、項(xiàng)目經(jīng)理正在負(fù)責(zé)一個(gè)為期一年的政府項(xiàng)目，該項(xiàng)目的預(yù)算為800,000美元，在項(xiàng)目六個(gè)月結(jié)束之后，團(tuán)隊(duì)成員告知項(xiàng)目經(jīng)理，計(jì)劃完成600,000美元的工作，現(xiàn)已實(shí)施了550,000美元的工作，當(dāng)前已經(jīng)花費(fèi)了520,000美元，項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)以上信息，可以判斷項(xiàng)目的狀態(tài)是什么?

　　A.進(jìn)度落后

　　B.進(jìn)度超前

　　C.符合進(jìn)度

　　D.成本超支

　　3、某公司需要拓展業(yè)務(wù)，研發(fā)一款新型產(chǎn)品，這是公司第一次做這類型的項(xiàng)目，項(xiàng)目章程已批準(zhǔn)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)已經(jīng)完成了工作分解結(jié)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該使用什么方法來進(jìn)行成本估算?

　　A.參數(shù)估算

　　B.自下而上估算

　　C.自上而下估算

　　D.專家判斷

　　4、作為公司接下來參與投標(biāo)的某項(xiàng)目的預(yù)備項(xiàng)目經(jīng)理，采購部門邀請你一起參與項(xiàng)目的投標(biāo)人會(huì)議。你注意到，你們公司的投標(biāo)價(jià)格明顯高于其他競標(biāo)公司。這很不利于你們成功競標(biāo)。采購部門尋求你的建議。請問你應(yīng)該怎么做?

　　A.找到行業(yè)的標(biāo)桿，就公司的整體架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整和改善，減少管理成本;

　　B.與其減少成本預(yù)估，不如多花點(diǎn)時(shí)間去參與不同項(xiàng)目的招投標(biāo)，投的多，中的可能性越大;

　　C.與采購部門溝通價(jià)格是如何確定的，并針對性地找出問題，提出改善的建議;

　　D.高薪聘請談判專家來參與招投標(biāo)的工作。

　　5、某公司有多個(gè)項(xiàng)目正在進(jìn)行中，其中一個(gè)價(jià)值100萬美元的項(xiàng)目中途，項(xiàng)目經(jīng)理離開項(xiàng)目，新項(xiàng)目經(jīng)理上任后對項(xiàng)目進(jìn)行掙值分析(EVA)，分析得出結(jié)論目前項(xiàng)目的掙值(EV)為40萬美元，計(jì)劃價(jià)值(PV)為50萬美元，實(shí)際成本(AC)為30萬美元。新項(xiàng)目經(jīng)理可知現(xiàn)在的項(xiàng)目狀態(tài)為什么?

　　A.超出預(yù)算，進(jìn)度落后

　　B.低于預(yù)算，進(jìn)度落后

　　C.超出預(yù)算，進(jìn)度超前

　　D.低于預(yù)算，進(jìn)度超前

       PMP備考每日試題（220105）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （220105）答案

　　1、【解析】：選B。本題考場提交變更后需要分析影響

　　根據(jù)有變更走流程，客戶已經(jīng)提出變更請求，下一步是分析對項(xiàng)目的影響，選項(xiàng)B為最佳實(shí)踐。

　　選項(xiàng)A：還沒有分析，不知道對基準(zhǔn)有沒有影響，若涉及到基準(zhǔn)，需要CCB批準(zhǔn)，項(xiàng)目經(jīng)理無法直接批準(zhǔn)。

　　選項(xiàng)C：說反了，不是向交通部門提交變更請求，是他們向項(xiàng)目經(jīng)理提交變更請求。

　　選項(xiàng)D：太絕對，直接接受和直接拒絕的選項(xiàng)一般都不合適。

　　2、【解析】：選B。本題考場關(guān)鍵路徑法

　　本題有三條路徑，分別是：

　　第一條：開始-A-B-G-結(jié)束，持續(xù)時(shí)間為13周;

　　第二條：開始-C-E-結(jié)束，持續(xù)時(shí)間為9周;

　　第三條：開始-D-F-H-結(jié)束，持續(xù)時(shí)間為15周。

　　以上三條路徑中第三條為關(guān)鍵路徑，工期為15周，

　　A活動(dòng)增加2周，其所在的第一條路徑的時(shí)長變?yōu)?5周，其路徑變?yōu)殛P(guān)鍵路徑。由原來1條關(guān)鍵路徑變?yōu)楝F(xiàn)在2條關(guān)鍵路徑。任何一條關(guān)鍵路徑延誤，都會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目延誤。故風(fēng)險(xiǎn)增加了。選項(xiàng)B正確

　　3、【解析】：選D。本題考查變更請求獲得批準(zhǔn)之后，首先應(yīng)該對應(yīng)更新項(xiàng)目管理計(jì)劃，選項(xiàng)D正確，D的后半句對解題沒有什么作用。

　　選項(xiàng)A：評估對項(xiàng)目的影響應(yīng)該是提交變更請求之后就會(huì)評估的，現(xiàn)在已經(jīng)批準(zhǔn)了，無需評估。

　　選項(xiàng)B：本題不是風(fēng)險(xiǎn)，是變更批準(zhǔn)后需要做的事，與風(fēng)險(xiǎn)沒多少關(guān)系。

　　選項(xiàng)C：可能會(huì)記錄，但不是下一步必須要做的。

　　4、【解析】：選B。本題考查-結(jié)束項(xiàng)目或階段-收尾流程

　　關(guān)鍵詞：項(xiàng)目已完成項(xiàng)目管理計(jì)劃中的所有內(nèi)容，并且得到了認(rèn)可，說明已驗(yàn)收，進(jìn)行可交付成果的轉(zhuǎn)移，說明已經(jīng)到了收尾階段，選項(xiàng)中只有B是收尾階段要做的事。

　　選項(xiàng)A和C：屬于控制采購做的事，在收尾之前。

　　選項(xiàng)D：屬于確認(rèn)范圍要做的事，現(xiàn)已經(jīng)過了這個(gè)步驟了。

　　5、【解析】：選A。本題考查項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的作用

　　團(tuán)隊(duì)成員由于發(fā)生交通事故的請假，屬于緊急請假，若要保證計(jì)劃的活動(dòng)不延期，除了要確認(rèn)該成員的工作，還要確定是否可以平衡，是否在關(guān)鍵路徑上，如此全面的信息，需要在進(jìn)度計(jì)劃內(nèi)查看，選擇D選項(xiàng)。

　　選項(xiàng)A：注意題干問的是首先，若先看他負(fù)責(zé)哪個(gè)任務(wù)，比如他負(fù)責(zé)了項(xiàng)目的10個(gè)活動(dòng)，RACI矩陣找出來了，再去看進(jìn)度計(jì)劃，發(fā)現(xiàn)他請假的這段時(shí)間，根本沒有他要負(fù)責(zé)的任務(wù)，那就多此一舉了，所以應(yīng)該先看進(jìn)度計(jì)劃，看他請假的這段時(shí)間到底需要進(jìn)行哪些工作，再對應(yīng)去看他有沒有負(fù)責(zé)這些工作的某一部分。

　　選項(xiàng)B：資源日歷顯示資源何時(shí)可用、可用多久。緊急請假，是不包含在資源日歷中的。

　　選項(xiàng)C：資源管理計(jì)劃提供了關(guān)于如何分類、分配、管理和釋放項(xiàng)目資源的指南，無法確定資源是否處于關(guān)鍵路徑上的信息。