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　　1、The engineering department wants the project objective to be a lo percent improvement in throughput.The information technology department wants no more than five percent of its resources to be used on the project.Management,who is also your boss,wants the project team to decrease tax liability.The BEST thing you can do is:

　　A.put a plan together that meets all the objectives.

　　B.have these people get together and agree on one objective.

　　C.include the engineering and information technology objectives but hold further meetings

　　regarding management's objective.

　　D.include only management's objective.

　　1、工程部門想讓項目的目標是吞吐量提高10%。信息技術部門想使投入該項目的資源不多于其擁有的5%。管理層也是你的領導想讓項目團隊減少納稅義務。你能做的最好的事是，

　　A，使計劃滿足所有的目標

　　B，讓這些人討論得出一個目標

　　C，考慮工程部門和信息技術部門的目標而為管理層的目標召開進一步的會議

　　D，只考慮管理層的目標

　　2、A complete and thorough product description is critical to the development of a concise scope statement.This description should include all but which of the following:

　　A.detailed enough to support later project planning

　　B.detailed budget and functionality information

　　C.relationship between the product/service being created and the business need

　　D.strategic alignment with corporate objectives

　　2、一個完整的產品描述對于精確的范圍說明是十分重要的。這個描述不包括下面哪個選項

　　A.足夠詳細以支持以后的項目計劃

　　B.詳細的預算和功能信息

　　C.產品/服務和商業需求之間的關系

　　D.關于共同目的戰略合作

　　3、The customer on a project tells the project manager he has run out of money to pay for the project.What should the project manager do FIRST?

　　A.Shift more of the work to later in the schedule to allow time for the customer to get the funds.

　　B.Enter administrative closure.

　　C.Stop work.

　　D.Release part of the project team.

　　3、項目的客戶告訴項目經理他已經沒錢了不能再支付該項目。項目經理應該首先做什么

　　A，推遲進度中的多數項目工作以給客戶時間去尋找資金

　　B，進入行政收尾

　　C，停止工作

　　D，解散一部分項目團隊

　　4、Maximizing one’s influence facilitates communication.This involves building and sustaining credibility.Which of the following is not a behavior that can help in this regard?

　　A.Being flexible and open to differences www.docin.comB.Being respectful

　　C.Exhibiting expertise by the answers you give

　　D.Being reliable and committed

　　4、最大限度地增加一個人的影響力可以促進溝通。這個過程涉及建立和保持可信度的問題。

　　下列哪一項不是有助于這一方面的行為

　　A，態度靈活，并聽取不同意見

　　B，尊重他人

　　C，通過你給出的回答，展示專長

　　D，可靠，并且恪守承諾

　　5、Which of the following BEST alerts the project team to those issues that may cause future problems to the project?

　　A.Performance reports

　　B.Work breakdown structure(WBS)

　　C.Quality management plan

　　D.Risk variance reports

　　5、對于未來可能給項目帶來問題的一些事件下列哪一項最能引起項目團隊的警惕?

　　A.績效報告

　　B.工作分解結構(WBS)

　　C.質量管理計劃

　　D.風險偏差報告

      PMP備考每日試題（211028）點擊跳轉 

      （211028）答案

　　36、B、為她的公司負責的內容制定一個子工作分解結構

　　工作組件是WBS的最低水平的條目。一個亞項目WBS將工作組件分為更細的條目。一個亞項目WBS的是用一般是當項目的管理者被分配到另一個組織的機構的工作范圍，并且那個組織機構的項目經理必須編制計劃并在更細的程度上管理范圍內的工作。｛計劃編制｝

　　PMI PMBOK，2000，60－61

　　37、A、績效評估技術

　　諸如方差分析、趨勢分析、掙值分析和業績評估評價這樣的業績衡量技術有助于對項目實施中可能發生的變化的程度進行評估，從而達到明確變化產生的原因并根據需要采取糾正措施的目的。｛控制｝PMI PMBOK，2000，63

　　38、D、進一步細化對產品的描述

　　產品描述是對正在進行的項目制造的產品或服務的特征進行的說明。這一描述一般來說在項目早期階段比較粗糙，而隨著產品特征的細化在項目后期階段也將進一步細化。｛開始｝

　　PMI PMBOK，2000，53

　　39、B、客戶滿意

　　客戶滿意，而不是時間或者成本，是衡量項目成功的主要標準。｛開始｝

　　Frame1994,106-109

　　40、B、工作分解結構（WBS）詞典

　　典型的WBS詞典包括了對工作的描述和諸如進度時間表、成本預算和員工分配等內容的其他計劃編制信息。｛計劃編制｝PMI PMBOK，2000，61