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　　36、你是一個(gè)公司主要項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理。你最近分配到一個(gè)與轉(zhuǎn)包商工作的機(jī)會(huì)。這個(gè)轉(zhuǎn)包商需要更加詳細(xì)的計(jì)劃和管理工作的具體范圍。你的朋友米歇爾是這個(gè)轉(zhuǎn)包商的新的項(xiàng)目經(jīng)理。他也是項(xiàng)目管理的親手。你建議他最先

　　A、按照你制定出的工作分解結(jié)構(gòu)安排工作，并且按照工作分解結(jié)構(gòu)中定義出的工作包來展開工作

　　B、為她的公司負(fù)責(zé)的內(nèi)容制定一個(gè)子工作分解結(jié)構(gòu)

　　C、建立一個(gè)相似的編碼結(jié)構(gòu)以使得整個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)使用的是同一種編碼系統(tǒng)，使得工作更加容易

　　D、建立一個(gè)工作分解結(jié)構(gòu)詞典來展示具體員工的任務(wù)

　　37、你所在項(xiàng)目的技術(shù)主管提出了一項(xiàng)會(huì)給項(xiàng)目帶來增值的請(qǐng)求，但是這個(gè)請(qǐng)求同時(shí)也會(huì)導(dǎo)致項(xiàng)目范圍的擴(kuò)大。為了評(píng)估實(shí)施這一變更可能帶來的影響幅度，你要求在項(xiàng)目中使用掙值分析法。這種方法代表的是

　　A、績(jī)效評(píng)估技術(shù)

　　B、配置管理程序

　　C、成本核算程序

　　D、范圍報(bào)告機(jī)制

　　38、你在制藥業(yè)工作。你的項(xiàng)目要對(duì)一種叫做芬塔斯提克的藥物進(jìn)行臨床試驗(yàn)，該藥品中用于提高記憶力和刺激頭發(fā)生長(zhǎng)。在項(xiàng)目實(shí)施過程中，該產(chǎn)品的試驗(yàn)過程被進(jìn)一步明確劃分為三個(gè)階段，第一階段的進(jìn)行四次試驗(yàn)，第二階段進(jìn)行五次試驗(yàn)，第三階段進(jìn)行六次試驗(yàn)。這種情況是下列哪項(xiàng)工作的一個(gè)示例

　　A、質(zhì)量功能展開

　　B、將工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）與項(xiàng)目活動(dòng)進(jìn)行一一匹配

　　C、價(jià)值分析

　　D、進(jìn)一步細(xì)化對(duì)產(chǎn)品的描述

　　39、項(xiàng)目成功依賴于大量的相互關(guān)聯(lián)的因素，包括時(shí)間、成本以及范圍控制。然而，任何一個(gè)項(xiàng)目的成功主要依賴于

　　A、客戶接受

　　B、客戶滿意

　　C、客戶在滿足自己的需要的基礎(chǔ)上有一定的妥協(xié)

　　D、超過客戶最初設(shè)定的項(xiàng)目范圍

　　40、現(xiàn)在有一個(gè)國(guó)家珍稀動(dòng)物管理項(xiàng)目，該項(xiàng)目由15個(gè)單獨(dú)的子項(xiàng)目構(gòu)成。為了便于管理，你現(xiàn)在要為這個(gè)項(xiàng)目建立一個(gè)項(xiàng)目管理辦公室（PMO），而且還要給這個(gè)辦公室配備一個(gè)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)。這個(gè)系統(tǒng)要包括所有有關(guān)項(xiàng)目的信息，而且這個(gè)系統(tǒng)中的數(shù)據(jù)是隨時(shí)可以更新的。要完成這個(gè)管理信息系統(tǒng)，你需要收集這15個(gè)項(xiàng)目所有工作的相關(guān)信息。這些信息構(gòu)成下列哪項(xiàng)的全部?jī)?nèi)容？

　　A、項(xiàng)目會(huì)計(jì)表

　　B、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）詞典

　　C、工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）模板

　　D、掙值管理報(bào)告

      PMP備考每日試題（211027）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn) 

      （211027）答案

　　31、D、明確本公司管理的哲學(xué)和意愿

　　任何選擇技術(shù)都必須根據(jù)它們?cè)诙嘣诔潭壬戏辖M織的項(xiàng)目目標(biāo)進(jìn)行評(píng)估。一般地由管理層確定組織的目標(biāo)。因此，管理層的要求必須首先得到確認(rèn)。從而，應(yīng)該選擇最符合管理層的要求的模式。｛啟動(dòng)｝Meredith與Mantel2000,43

　　32、A、所有的項(xiàng)目，無論大小

　　需要一個(gè)系統(tǒng)來仔細(xì)調(diào)控那些錢對(duì)要求而發(fā)生的變更。利用書面變更命令鼓勵(lì)要求變更的個(gè)體對(duì)他們的要求負(fù)責(zé)，減少了可能對(duì)產(chǎn)生負(fù)面影響的微不足道的要求。｛控制｝

　　Frame1995,153

　　33、C、對(duì)項(xiàng)目已經(jīng)完成的工作做記錄，明確已經(jīng)到達(dá)的水平和程度

　　范圍確認(rèn)過程包括獲得干系人對(duì)于項(xiàng)目范圍正式的承認(rèn)。如果一個(gè)項(xiàng)目在完成之前中止的話，完成的水平和程度應(yīng)該被建立形成文檔。｛控制｝

　　PMI PMBOK，2000，61

　　34、D、組織結(jié)構(gòu)因素，客戶需要的不良定位，不合適的項(xiàng)目具體要注，以及不良的計(jì)劃編制和控制

　　組織機(jī)構(gòu)問題，比如權(quán)責(zé)分離，可能會(huì)阻礙工作的完成并且導(dǎo)致質(zhì)量差、不良客戶需要定位；以及不合適的具體項(xiàng)目要求能導(dǎo)致產(chǎn)品的無法使用或者極大的浪費(fèi)；不良計(jì)劃和控制可能導(dǎo)致環(huán)境的雜亂無章和不良項(xiàng)目結(jié)果。｛開始｝Frame1995,19-22

　　35、A、提供了變更管理的基準(zhǔn)線

　　項(xiàng)目計(jì)劃是整合變更控制的一個(gè)主要的初始投入。｛控制｝PMI PMBOK，2000，48