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　　76.你的職責是確保承包商的績效滿足合同規定的要求。為了有效地進行合同管理，你應該：

　　A.舉行投標會

　　B.選擇適當地合同類別

　　C.實施合同變更控制制度

　　D.制定工作情況陳述制度

　　77.你決定將合同外包給過去一直為你的公司服務的一個承包商。這個承包商過去的項目進度和成本績效記錄很好，與你的工作關系也不錯。你現在的項目雖然與以前的項目有所不同，但該承包商以前承包過的項目與此類似。在這種情況下，為了減小風險，你應該選擇何種類型的合同：

　　A.固定價格，依據經濟價格調整

　　B.固定價格激勵（固定目標）

　　C.固定價格

　　D.成本加獎勵

　　78.你為加拿大NunA.it政府一個項目工作，該工作要求你每天在政府事務辦公室現場。上個月由于大風雪有三天時間你不能在現場。你的缺席得到原諒的是援引合同的哪一項：

　　A.精神疾病導致無行為能力

　　B.疾病

　　C.不可抗力

　　D.上帝意旨

       PMP備考每日試題（210507）點擊跳轉

　?。?10507）答案

　　71.D.回避風險

　　風險回避是指改變項目計劃以消除風險或風險狀態，或者保護項目目標不受削弱。通常要求通過消除風險原因來消除特定風險。[計劃]PMI1996，119；PMI2000，142

　　72.D.進行采購審計

　　采購審計是對采購流程的審查，以識別成功和失敗的行為。獲得的數據和信息可以被項目的其它采購工作采用或被項目執行機構的其它項目利用。采購審計是合同收尾結流程的一部分。[終結]PMI1996，133；PMI2000，159

　　73.B.采購審計結果

　　應該審查的文件包括合同本身，承包商制作的技術文件，承包商績效報告，財務報告以及與合同有關的檢查報告。在這個終結流程中采購審計是可利用的工具。[終結]PMI1996，133；PMI2000，159

　　74.A.進行“購買”還是“自造”的分析(mA.e-or-B.y-A.A.ysis)

　　這種分析采購計劃工具，用來決定特定產品是否可以由項目執行機構自己以合理成本制造，還是應該外包制造。分析包括對直接成本和間接成本的分析。[計劃]PMI1996，126；PMI2000，150

　　75.D.建立篩選體系

　　篩選體系為一個以上的評價標準設定最低的要求。[執行]PMI1996，126；PMI2000，150.rett1997,37