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　　66.在項目結束階段，大量的行政管理問題必須得到解決。一個重要問題是評估項目有效性。完成這項評估的方法之一是：

　　A.制作績效報告

　　B.進行考察C.舉行績效評估會議

　　D.進行采購審計

　　67.某人估計每天的通勤將耗費一個小時。她進一步認為最少將花45分鐘，最糟糕的情況下將花1個小時45分鐘。那末，她這個估計的平均差是多少：

　　A.10分鐘

　　B.15分鐘

　　C.50分鐘

　　D.60分鐘

　　68.你在管理在巴布亞新幾內亞的莫瑞斯比港建設一個技術高度復雜，可防御入侵的高級數據中心項目。為世界上最大的零售商之一建造的數據中心將容納多達500臺服務器，該零售商決定在亞洲啟動一個電子商務計劃。雖然地點的選擇經濟上是很可行的，但臺風的威脅促使你在馬尼拉建造了一個后備中心以防本中心遭洪水襲擊。這種對風險的反應方式屬于：

　　A.被動回避

　　B.降低風險

　　C.主動接受

　　D.逃避

　　69.以下關于證明為什么在項目中定量分析風險的統計方法不應適用的原因中哪一個是不正確的：

　　A.輸入的數據可能不正確或不完整

　　B.經理有時依賴計算機處理的結果；這種結果詳細，令人印象深刻，但是不夠準確，從而使決策變得困難

　　C.風險專家可能理解統計的復雜性，但難于表達他們掌握的東西

　　D.統計技術被認為太理論化，而不適用于風險分析

　　70.以下哪一項事風險管理中的糾正行為：

　　A.進行風險審計

　　B.進行特別的風險反應規劃

　　C.執行應急方案

　　D.進行風險評估

       PMP備考每日試題（210506）點擊跳轉

　　（210506）答案

　　61.A.任命一位新的經理執行最后的收尾工作,允許原來的項目經理離職,同時詢問她是否可以出息最后的與客戶的會議

　　雖然執行收尾工作的經理可能缺乏技術知識，但可以聯系前任經理或向其它小組成員求教。要求前任經理出席與客戶的會議可以保證工作成果最終得到接收，并保持與客戶連貫的工作關系。[終結]MereD.th與MA.tel2000，554－556

　　62.A.進行股東分析以評估所需的信息

　　股東分析用來確定股東對信息的要求，并明確這些信息的來源。分析應該包括提供所需信息的方法和技術。[計劃]PMI1996，106；PMI2000，120

　　63.D.重述內容并表感受

　　傾聽要求對說話者的談話感同身受，目的是理解他的觀點和感受，而不要對談話內容進行價值判斷。[執行]Covey 1989,239-241

　　64.A.適當地將接受文件散發其它股東知悉

　　對項目的正式接收要求提交有關文件，該文件應表明客戶已經接收項目產品。在其它管理收尾工作開始之前，這些文件散發給股東審閱。[終結]PMI1996，109與110；PMI2000，125與126

　　65.A.橫向溝通

　　溝通技巧是幫助發言者與聽眾之間進行溝通。橫向溝通在同級和同事之間進行，即它不同于在不同級別的人之間的溝通[執行]PMI1996，107；PMI2000，121