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　　11．你項目的隊員一直在抱怨他們沒法識別其他隊員，因為他們在樓內不同的地方。為解決這一問題，你開發了一個項目標識并已將它印在T衫上，但這個辦法不奏效。你的下一個步驟是——

　　A．發一條時事通訊

　　B．給項目創造一種神秘的氣氛

　　C．設立一個“戰事室”

　　D．為隊員應該如何與項目干系人相互作用制定一個方針

　　12．作為項目經理，你知道一系列解決沖突的方法。你當前建筑項目中的兩個隊員就防風暴窗的安裝問題產生了激烈的爭論。他們拒絕聽對方的意見。雖然現在是3月而颶風季節要等到6月才會來，但是一個突然的風暴將于8小時之內襲擊你所在的地區。窗戶必須現在就裝好，否則整個項目就會面臨危險。這種情況下你所能用的最合適的解決問題的方法是——

　　A．調和

　　B．妥協

　　C．合作

　　D．強制

　　13．受雇于一個設計公司的一個建筑師被公司的CEO叫來向一個建筑承包商的項目管理團隊解釋一種圓頂屋的設計思想。雖然這家建筑承包公司沒有做過建筑師當前的項目，但這家建筑承包公司的老板是這家設計公司CEO的內弟。這各情況證明——

　　A．組織、技術和人際關系對項目的相互作用經常同時發生

　　B．作為項目經理，溝通應按命令鏈發生

　　C．建筑師的介入是組織計劃中的一個約束

　　D．你應該總是按照老板的意思工作

　　14．團隊建設活動包括主要為改進團隊績效所采取的管理層和個人的活動。這些活動中的多數能同時提高團隊的績效。一個例子是——

　　A．確立團隊績效目標

　　B．將所有隊員重新安排到同一個地方

　　C．確立一個以團隊為基本的獎勵和認同系統

　　D．讓非管理層的隊員參與計劃過程

　　15．你的項目已進行一段時間了，但指示器顯示它遇到了麻煩。你已看到了項目團隊合作不良的以下所有癥狀，除了——

　　A．挫折感

　　B．頻繁召開會議

　　C．對項目經理缺乏信任和信心

　　D．沒有收益的會議

       PMP備考每日試題（201130）點擊跳轉

　　（201130）答案

　　6.C.創立能夠使分散的工作團體增強團結的標志和結構

　　7.B.不同項目的優先權因爭奪有限的資源產生沖突

　　8.D.召開一個項目啟動會議

　　9.A.項目績效的改進

　　10.A.指示性