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　　6．你在管理一個虛擬團隊。你的隊員都在不同的地方工作，只能偶爾見面。項目已經進行了幾個月，你強烈地感覺到你的隊員不將他們自己看做一個團隊成員或一個團結的整體。為幫助矯正這種情況，你應該——

　　A．保證項目的每個隊員用電子郵件作為溝通方式

　　B．要求團隊遵守其公司的前景和使命宣言

　　C．創立能夠使分散的工作團體增強團結的標志和結構

　　D．為隊員提供最新的溝通技術并強制推廣應用

　　7．當有多個項目需要和職能組織結構下管理時，主要的困難就產生了，因為——

　　A．項目經理的權威級別

　　B．不同項目的優先權因爭奪有限的資源產生沖突

　　C．項目隊員只重視其專業職能，而不重視項目本身

　　D．需要項目經理應用人際關系技巧解決沖突

　　8．你為新項目組建的團隊是由3個專職和5個兼職的人員組成的。每個隊員都相互認識且過去都共過事。為保證項目成功啟動，你的第一步應該——

　　A．單獨與每個隊員討論任務的分派

　　B．準備一份責任分派矩陣，并將其發給每個隊員

　　C．將項目計劃和WBS分發給團隊

　　D．召開一個項目啟動會議

　　9．有效的團隊帶來的主要結果是——

　　A．項目績效的改進

　　B．有效的、運行平穩的團隊

　　C．項目隊員理解項目經理對項目的績效負最終責任

　　D．項目干系人作為個人的隊員做貢獻的能力提高

　　10．假如你與你們公司的CEO是鄰居并且已建立了友好的個人關系。這一事實也被你的同事注意到了。最近，你們公司任命你為項目經理，負責一個對下一年度的財政目標極為重要的新項目。你可以依賴以下哪一種項目經理可利用的權力？

　　A．指示性

　　C．正式的

　　B．獎勵的

　　D．專家的

PMP備考每日試題（201127）點擊跳轉

　　（201127）答案

　　1.B.項目化的

　　2.C.盡早開始

　　3.D.在這一強矩陣中，權力的平衡轉移到了項目經理

　　4.B.將項目績效和獎勵之間的界線定得更清楚、明確和可行

　　5.D.同地集結