每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目經理注意到兩名團隊成員的矛盾正導致項目團隊精神動力分散，項目經理應該怎么解決矛盾并恢復項目團隊注意力?

　　A、給這兩人簽發口頭警告

　　B、重新分配資源，避免將來沖突

　　C、與團隊開會，確定關鍵問題所在，并允許公開討論解決

　　D、上報發起人

　　2、Scrum團隊由兩名開發人員：一名主題專家(SME)和一名高級開發人員，那種方法應用于估算故事規模？

　　A．主題專家(SME)擁有相關領域的專業知識，應該估算故事規模

　　B．高級開發人員擁有大多數開發經驗，應該估算故事規模

　　C．主題專家(SME)和高級開發人員應該一起估算故事規模

　　D．每個成員應該相互合作，并形成團隊一起估算規模

　　3、首席信息官告知項目經理，項日使用公共文件共享網站的行為違反了公司的安全要求。項目經理應在下列哪份文件中找到這項要求?

　　A、項目安全計劃

　　B、事業環境因素

　　C、組織過程資產

　　D、項目管理信息系統

　　4、A new team member joins a project.Because the new team member does not have any previous experience with the company,the project manager recommends that the team member review project files from the company's previous projects.This is an example of leveraging which of the following?

　　項目來了一位新的團隊成員，由于新團隊成員沒有任何與公司有關的經驗，項目經理建議他從公司以前的項目中審查項目文件。這是下列哪項的例子?

　　A、Infrastructure基礎設施

　　B、Project management information systems項目管理信息系統

　　C、Organizational process assets組織過程資產

　　D、Enterprise environmental factors企業環境因素

　　5、A project manager joins a complex project that has volatile requirements with a long lead time.The client wants multiple deliverables to move to market more quickly,and requires some functionalities to improve profitability.What approach should be recommended for this project?

　　項目經理加入一個復雜項目，該項目的需求不穩定且交付周期長。客戶希望多個可交付成果能更快地進入市場，并且需要一些功能來提高盈利能力。應該為這個項目推薦什么方法?

　　A、Waterfall瀑布式

　　B、Incremental增量

　　C、Iterative迭代

　　D、Agile敏捷

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      （250621）答案

　　6、B

　　7、B

　　8、A

　　9、C

　　10、C