每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、項目經理識別到一個高影響/低概率風險有可能發生，項目經理應該怎做?

　　A、更新風險管理計劃

　　B、通知項目相關方

　　C、開展風險審查會

　　D、提交變更請求

　　7、項目經理為—次高風險采購舉行投標人會議。會議期間，一些潛在供應商提出了項目經理無法回答的問題。獲得這些問題的答案之后，項目經理下一步該怎么做?

　　A、將問題答案包含進更新的采購工作說明書（SO W），并將其轉發給所有潛在供應商

　　B、向每個潛在供應商提供他們具體問題的直接答案

　　C、與所有潛在供應商召開電話會議以提供答案

　　D、邀請所有潛在供應商進行后續現場訪問以提供答案

　　8、因為擔心項目將延誤一個關鍵里程碑，客戶堅持同時實施多項項目活動以便節約時間。批準這個變更之前，項目經理應該開展下列哪項工作?

　　A、進度影響分析

　　B、趕工影響分析

　　C、依賴關系和需求分析

　　D、成本影響分析

　　9、項目經理正在三個大洲的八個國家執行一個項目，交付一個新的銀行體系，項目經理應該關注什么?

　　A、集中辦公

　　B、團隊溝通

　　C、文化多樣性

　　D、資源日歷

　　10、控制質量過程的依據是:

　　A、項目章程

　　B、協議

　　C、可交付成果

　　D、工作績效信息

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      （250630）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、A

　　4、D

　　5、A