每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、A project manager for a system upgrade project learns that the upgraded system does not perform as expected.To increase the system's performance,the project manager asks the vend or to change a component.The cost of the component change is not part of the project cost baseline.The funding for this new component should come from which of the following?

　　某個系統升級項目的項目經理了解到升級后的系統達不到預期性能。為了提高系統性能，項目經理要求供應商更改一個組件。更改組件的成本不屬于項目成本基準的組成部分。這項新組件的資金應來自下列哪一項?（）

　　A、Contingency reserve

　　應急儲備

　　B、Management reserve

　　管理儲備

　　C、Cost of quality

　　質量成本

　　D、Control account

　　控制帳戶

　　2、項目經理識別出可能對一個戰略項目目標產生負面影響的多個問題。項目經理下一步應該怎么做?（）

　　A、確保根據項目目標的影響對每個問題賦予優先級

　　B、召開一次特別項目會議，將問題委派給團隊成員

　　C、獲得項目發起人的批準，變更項目目標

　　D、使用項目應急儲備，分配額外的資源解決問題

　　3、A critical project resource resigns from the company.All other resources with the required skills are currently assigned to other projects.To mitigate the impact on the project schedule,what should the project manager do?

　　一個關鍵的項目資源從公司辭職，所有具有所需技能的其他資源目前都分面配給其他項目。為了減輕項目進度的影響，項目經理應該做什么?

　　A、Notify the project sponsor that the project will be delayed.通知項目發起人該項目將被推遲

　　B、Hire a new resource with the help of the human resources department.在人力資源經理的幫助下雇傭一個新的資源

　　C、Negotiate the availability of resources with functional managers.與職能經理協商資源的可用性

　　D、Reassign project responsibilities among the project team.在項目團隊中重新配備項目職責

　　4、企業有多個不同層面的項目需要執行，而且這些項目需要不同技術知識，以下哪種組織類型最有效?

　　A、弱矩陣型

　　B、項目型

　　C、平衡矩陣型

　　D、混合型

　　5、客戶不滿意承包商提供的技術數據，要求提供額外的項目績效信息。若要避免這個問題，承包商應該事先審查哪—項?

　　A、執行、負責、咨詢和知情（RACI）矩陣

　　B、相關方溝通需求

　　C、定性風險分析

　　D、責任分配矩陣（RAM）

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      （250627）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、A

　　9、B

　　10、C