每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、項目審查表明，按每小時50美元的費率，1000小時的工作應已完成。但是，進度分析表明已完成1200小時工作，團隊已經使用40000美元。進度偏差是多少?（）

　　A、20000美元

　　B、10000美元

　　C、-10000美元

　　D、-20000美元

　　7、A project manager takes over a large project supported by culturally diverse workforce.Within a week,it becomes clear t hat there is a significant conflict among two of the groups be cause the former project manager favored one group with special perks and accommodations.What should the new project manager do?

　　項目經理接手一個大型項目，該項目由不同文化的人員支持。不到一周時間，項目經理就發現甚中有兩組人員存在明顯沖突.因為前任項目經理更偏愛其中一組人員，為他們提供特殊的補貼和住宿條件。新項目經理應該怎么做?

　　A、Immediately begin facilitating a satisfactory resolution to the conflict using a collaborative approach resolution.使用協作的方法，立即開始一個滿意的解決方案來減輕沖突

　　B、Find out why the project manager favored one group.找出前任項目經理偏愛其中一組的原因

　　C、Post anew set of rules and regulations ins public location for all groups to see.在公共地點張貼所有成員都能看到的新規則和制度

　　D、Report the problem to human resources.向人力資源部報告此事

　　8、After approval of user acceptance testing for a project,all key users are replaced.The project cannot be completed until the new key users are trained on the project's deliverables.What should the project manager do next?

　　在項目的用戶驗收測試得到批準后，所有關鍵用戶都將被替換.只有在新的關鍵用戶接受項目可交付成果的培訓之后，項目才能完成.項目經理下一步應該怎么做?

　　A、Follow the change management plan.遵循變更管理計劃

　　B、Plan a training activity.計劃培訓活動

　　C、Escalate this to the project sponsor.將該問題上報給項目發起人

　　D、Follow the resource management plan.遵循資源管理計劃

　　9、Your boss has asked you for a cost baseline for the project,but it is early in the project management process and there is very little project information.In this circumstance,what is the BEST way to estimate this project?

　　你老板要求你制定項目成本基準，項目正處于初期階段，很多信息都不全。在這種情況下，提供項目估算的最佳方法是∶（）

　　A、Extrapolate from historical data.

　　通過歷史數據進行推斷。

　　B、Ask the team for estimates of each activity.

　　要求項目團隊對每項活動進行估算。

　　C、Provide a rough order of magnitude estimate.

　　提供粗略的數量級估計。

　　D、Calculate an estimate using the schedule model.

　　通過進度模型進行估算。

　　10、在一個大型開發項目的關鍵里程碑處，績效報告顯示項目實施工作已經落后進度計劃一個月。另外，項目中的一個關鍵子系統的技術特性，也比較令人擔心。為此.項目經理建議對該子系統的技術特性和功能開展審計，以確保符合要求。但是，這個審計將導致項目再延誤一個星期。該審計工作是（）。

　　A、變更管理的合理應用

　　B、配置管理的合理應用

　　C、效益成本分析的合理應用

　　D、績效測量方法的合理應用

　　PMP備考每日試題（250622）點擊跳轉

      （250622）答案

　　1、C

　　2、D

　　3、C

　　4、C

　　5、C