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　　6、一個復雜項目正處于收尾階段，有很多負面影響發(fā)生。雖然來自組織不同領域的項目相關方可能再也不會-起合作，但項目經(jīng)理必須總結經(jīng)驗教訓。項目經(jīng)理應該如何完成這個工作?

　　A、僅記錄負面經(jīng)撿，可以為未來項目提供參考

　　B、安排與項目團隊開會，只審查正面的經(jīng)驗

　　C、接觸每位項目相關方，在項目的每個階段收集他們的經(jīng)驗反饋

　　D、使用問題日志記錄正面和負面經(jīng)驗

　　7、A customer asks the project manager add three small requirements to the project.The project manager believes these small requirements could be done as part of the current baseline plan and would not impact project resources,cost and time lines.The project manager should do which of the following?

　　客戶要求項目經(jīng)理在項目中增加三個小需求，項目經(jīng)理認為這些小需求可以作為當前的基準計劃組成部分完成，且不會影響到項目資源、成本和進度。項目經(jīng)理應該采取下列哪一項措施?

　　A、Include these new requirement and continue to deliver them.包含這些新需求，并繼續(xù)實現(xiàn)這些需求

　　B、Document the request and have the project team analyze it使用文件記錄該需求，并讓項目團隊分析

　　C、Ask for more time or money from the customer just in case.為以防萬一，向客戶要求更多的時間或資金

　　D、Accept the new requirements and inform all stakeholders of the change接收新需求，并通知項目相關方該變更情況

　　8、The project manager leads a development project for the customer.The project is externally funded with a strict payment plan and deadline.During the project execution phase.the project manager identifies that the project is behind schedule.What should the project manager do?

　　項目經(jīng)理接管客戶一個發(fā)展良好的項目。該項目是一個由外部資助的項目，實行嚴格的付款計劃和期限。在項目實施階段，項目經(jīng)理確定該項目工期落后了，此時項目經(jīng)理應該怎么做?

　　A、Perform schedule compression to reach the determined deadline.把進度壓縮到完工的最后期限。

　　B、Issue a change request and approve it with the customer.提交變更請求，請客戶批準。

　　C、Take no action,since the contract does not identify penalties for late product deliverables.不采取任何行動，因為合同不能明確產(chǎn)品延遲交付的日期。

　　D、Decrease the number of quality audit to make the deli very on time.為準時交付產(chǎn)品而實施質量審計。

　　9、A project that involves 10 branches of a global company is nearing completion.The project manager is scheduling a lessons learned meeting.Who should the project manager invite t o the meeting?

　　涉及一家全球公司10家分公司的項目即將完成，項目經(jīng)理正在安排召開一次經(jīng)驗教訓總結會議，項目經(jīng)理應該邀請準來參加會議?

　　A、All stakeholders所有相關方

　　B、Director of the project manager's business unit項目經(jīng)理的業(yè)務部門主管

　　C、All members of the project team項目團隊的所有成員

　　D、Senior management高級管理層

　　10、A consulting claims that additional cost will be incurred because a project manager requests reports not included in the original scope.What should the project manager do?

　　一家咨詢公司主張，由于項目經(jīng)理要求的報告不包含在原始范圍內，所以會產(chǎn)生額外費用。項目經(jīng)理應該怎么做?

　　A、Contact the sponsor and review the project scope,requirements documents,and project management plan.聯(lián)系發(fā)起人并審查項目范圍、需求文件和項目管理計劃。

　　B、Accept the claim then update the scope,requirements documents,and work breakdown structure(WBS).接受該主張，然后更新范圍、需求文件和工作分解結構（WBS）。

　　C、Review the procurement management plan,consulting company reports,and the contract.審查采購管理計劃，查閱公司報告和合同。

　　D、Meet with the consulting company.negotiate the additional work to be completed.and initiate a change request.與該咨詢公司開會，協(xié)商需要完成的額外工作，并提出變更請求。

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      （250513）答案

　　1、D

　　2、C

　　3、B

　　4、A

　　5、C