每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、項目啟動一個月后，副總裁表示，由于需求不完整，項目應停止。若要確認這一點，項目經理應該查閱哪份文件?

　　A、概述可行需求選項的會議備忘錄

　　B、項目章程

　　C、客戶意向書

　　D、項目使命說明書

　　7、Some previously unidentified stakeholders report that they h ave not beenkept informed regarding the status of a critical project even thought their functional areas are largely impacte What should the project manager do first?

　　一些之前未識別到的相關方報告說，他們的職能領域受到很大影響.但沒有持續通知他們關鍵項目的狀態。項目經理首先應該做什么?

　　A、new strategy for to determine the status of communication projects.確定溝通項目狀態的新策略。

　　B、Invites all stakeholders to the State meetings.激請所有相關方參加狀態會議。

　　C、review project communication methods.審查項目的溝通方法。

　　D、check and update the registries of the stakeholders.檢查并更新相關方登記冊。

　　8、項目相關方對項目團隊交付的工作質量表示不滿，項目發起人讓項日經理查找質是不良的原因。項日經理召集項目團隊開會，會議上可采用何種方法找到質量不良的原因?

　　A、利用控制圖確認相關方的不滿是否屬實

　　B、就質量不良的原因向團隊征求意見

　　C、利用魚骨圖找出質量不良的原因

　　D、利用散點圖查找質量不良的原因

　　9、The following is calculated for the project.

　　Earned value=us$200,000

　　Planned value=us$300,000

　　Actual cost=us$210,000

　　What is the status of the project?

　　以下是為項目計算的∶

　　掙值=200,000美元

　　計劃價值=300,000美元

　　實際成本=210,000美元

　　項目的狀態是什么?（）

　　A、Behind schedule and over budget

　　進度落后，超過預算

　　B、Ahead of schedule and over budget

　　提前進度，超出預算

　　C、Behind schedule and under budget

　　進度落后，但不超過預算

　　D、On schedule and over budget

　　按計劃進行，但超出預算

　　10、在審查會議期間，敏捷團隊確定在規定的時間范圍內不能完成某個迭代版本的待辦事列表。團隊應該怎么做？

　　A．與產品負責人一起審查范圍

　　B．向產品負責人發送一封修改過的完成日期的電子郵件

　　C．對產品待辦列表重新票排列優先級，并刪除最沒有價值的故事

　　D．與產品負責人開會討論范圍和進度計劃

　　PMP備考每日試題（250501）點擊跳轉

      （250501）答案

　　1、D

　　2、B

　　3、A

　　4、D

　　5、B