每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、職能經(jīng)理要求向其正報告的項目團(tuán)隊成員提供項目狀態(tài)信息該團(tuán)隊成員應(yīng)該怎么做?

　　A、向該職能經(jīng)理提供報告

　　B、通知項目經(jīng)理

　　C、要求職能經(jīng)理聯(lián)系項目經(jīng)理

　　D、準(zhǔn)備一份工作績效報告

　　2、公司要求對某個項目提供特定服務(wù)，但是項目團(tuán)隊不具備這個能力。為了找到能夠提供最佳服務(wù)、價格和最小風(fēng)險的供應(yīng)商，應(yīng)該使用下列哪項文件?

　　A、采購策略

　　B、招標(biāo)文件

　　C、供方選擇標(biāo)準(zhǔn)

　　D、采購工作說明書

　　3、因果圖和以下哪個技術(shù)的本質(zhì)是一樣的:

　　A、親和圖

　　B、根本原因分析

　　C、矩陣圖

　　D、決策

　　4、你作為敏捷工程師被安排去管理一個現(xiàn)有的敏捷項目，你會

　　A．觀察項目，看看和敏捷實踐的差異

　　B．按照現(xiàn)有的實踐去執(zhí)行

　　C．改用新的敏捷實踐

　　D．立即給團(tuán)隊培訓(xùn)敏捷的理念

　　5、During a lessons learned meeting team feedback is overwhelmingly positive,The project manager realizes that this is because the team does not want to 1eopardize a possible bonus.What should the project manager do to obtain honest feedback from the team?

　　在經(jīng)驗教訓(xùn)會議上，團(tuán)隊的反饋非常積極，項目經(jīng)理意識到這是因為團(tuán)隊不想損失可能獲得的獎金.若要獲得團(tuán)隊的誠實反饋項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、Engage the sponsors to contain an independent assessment.讓發(fā)起人參與獲得獨立評估。

　　B、Confront team members about their obvious bias.正視團(tuán)隊成員的明顯偏差。

　　C、Conduct an anonymous electronic survey.進(jìn)行匿名電子調(diào)查。

　　D、Use analytical techniques to collect performance and other metrics.使用分析技術(shù)收集績效和其他指標(biāo)

　　PMP備考每日試題（250512）點擊跳轉(zhuǎn)

      （250512）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、D

　　9、A

　　10、C