每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、團隊成員開始一起工作并調整團隊的工作習慣和行為，這屬于團隊發展的哪個階段?

　　A、形成階段

　　B、震蕩階段

　　C、規范階段

　　D、成熟階段

　　7、A key project activity is to seek approval from local authorities before a construction site can be accepted.What should the project manager do when scheduling the project?

　　在施工現場可被驗收之前，正為一個關鍵項目活動尋求獲得當地主管部門的批準，項目經理在為項目制定進度計劃時應該做什么?

　　A、Avoid putting the activity on the critical path.避免將該活動放在關鍵路徑上.

　　B、Perform dependency determination and integration.執行確定和整合依賴關系.

　　C、Obtain expert judgment.獲得專家判斷.

　　D、Add a new risk to the risk register.在風險登記冊中添加一個新風險.

　　8、在獲得項目可交付成果的最終驗收時，為促進項目收尾，項目經理應該立即執行下列哪一項?

　　A、與團隊成員總結經驗教訓

　　B、通過收集客戶對項目的反饋，衡量客戶的滿意度

　　C、為項目文件和資料存檔，保留組織知識

　　D、將可交付成果的所有權轉移到任命的相關方

　　9、一家公司花了三年時間研發新產品。他們現在希望創建一份項目計劃來推出

　　產品。在項目開始之前，項目經理應該如何理解項目相關方的期望?

　　A、與項目團隊和主題專家（SME）一起召開會議

　　B、引導頭腦風暴會議

　　C、審查組織過程資產

　　D、使用帕累托和親和圖分析

　　10、一個組織決定逐漸從傳統方法過渡到混合方法，然后是敏捷方法。一家咨詢公司被聘請來領導這一過程并為管理層提供建議。為了開始這個過程，顧問強調，隨著這個轉變，項目領導者的角色必須從命令和控制自頂向下的方法變更為敏捷服務型領導。這種轉變對項目負責人的日常工作意味著什么？

　　A：將任務分配給團隊、監督和控制項目工作

　　B：管理產品待辦事項列表中指定的用戶故事和任務

　　C：為團隊設定方向，提供指導，促進工作

　　D：不需要變更，因為領導者的角色保持不變

　　An organization has decided to gradually transition from traditional methods to hybrid and then agile.A consulting firm has been hired to lead the process and advise management.To start the process,the consultant emphasizes that with this transition,the role of project leaders will have to change from command and control top-down approach to agile servant leadership.What will this transition mean for the project leaders in their day-to-day work?

　　A．Assigning tasks to the team,monitoring and controlling project work

　　B．Managing user stories and tasks specified in the product backlog

　　C．Setting the direction for the team,providing guidance,facilitating work

　　D．No change will be required since the leader's role remains the same

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      （250511）答案

　　1、C

　　2、B

　　3、C

　　4、B

　　5、C