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　　1、During project initiation,the project management performed.A.cost-benefit analysis that resulted.in 0.6.What should the project manager do first?

　　在項目啟動期間，項目經理進行了成本效益分析，結果為0.6，項目經理下一步應該怎么做?

　　A、Consult experts,look for options,and re-perform the analysis咨詢專家，尋找選擇方案，并重新執行分析

　　B、Review the results with the project sponsor to confirm the project's feasibility與項目發起人一起審查結果，以確認項目的可行性

　　C、Examine response to determine if the project should s tart of be rejected審查報告以確定是應該開始項目還是拒絕項目

　　D、Consult with stakeholders about project approval咨詢相關方關于項目的批準情況

　　2、在團隊會議期間，三名項目相關方對項目管理計劃的意見不一致。其中一名相關方告訴其他相關方項目流程擁有授權序列。另外兩名相關方感到困惑，因為在他們參加的上一次會議中并未提到該信息。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么?

　　A、為每次會議制作會議紀要

　　B、向每個團隊成員發送電子郵件提醒，詳細說明會議討論

　　C、檢查當前溝通方法

　　D、更新溝通管理計劃

　　3、A project manager discovers that a work package has been completed for substantially less cost than planned.Which oft he following is NOT among the first things to consider doing?()

　　項目經理發現，某一工作包實際花費比預算少很多。以下都是首先要考慮做的事情，除了∶（）

　　A、Make sure all project processes were followed確保遵循了所有的項目流程。

　　B、Make sure the right resources were used.確保合理地使用了資源。

　　C、Make sure all the work was done.確保所有工作已經完成。

　　D、Identify ways to increase the result.識別增加結果的各種方法。

　　4、在一次Sprint期間，團隊遇到一個問題，可能會阻止他們完成Sprint目標。團隊應該怎么做？

　　A．將該問題加到問題日志中，將其保留在團隊內，直到Sprint結果確定為止

　　B．中止當前Sprint，并創建一個新的Sprint，以確保排除有問題的故事

　　C．如果有需要的話，通知所有干系人該問題，并討論如何調整Sprint待辦事項

　　D．要求所有團隊成員盡可能地加班，以保滿足原本Sprint承諾

　　5、產品負責人發現團隊之前承諾的需求不再適用于客戶。產品負責人應采取什么行動？

　　A．調整計劃，并與客戶確認

　　B．不調整假話，直到下次Sprint審查之后再調整計劃

　　C．與開發人員分享新計劃

　　D．為新計劃啟動一個撲克計劃會議

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      （250508）答案

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　　8、B

　　9、C

　　10、B