每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、控制圖會向項目經理提供什么信息?

　　A、提出偏差分析的需求

　　B、說明過程是如何隨著時間表現的

　　C、幫助幫助項目經理改變項目范圍

　　D、識別項目風險

　　2、一個價值150000美元的項目要求完成以下任務∶任務1今天開始，持續時間為2天。任務2要在任務1結束后才能開始，估算持續時間8天。任務3要在任務1結束后才能開始，估算持續時間4天。任務4要在任務2和任務3結束后才能開始，估算持續時間為8天。任務5要在任務4結束后才能開始，估算持續時間為1天。關鍵路徑的持續時間是多少?

　　A、15天

　　B、17天

　　C、19天

　　D、23天

　　3、在風險監控中，項目經理發現有必要執行風險應急計劃，項目經理應該∶

　　A、改變項目工作分解結構

　　B、提交變更請求

　　C、重新設置項目基準，以執行應急計劃

　　D、上報管理層

　　4、客戶要求變更產品規格.，你知道這個變更只添加兩周時間到關鍵路徑。下列哪個是項目經理做的較好的事情?

　　A、壓縮計劃以恢復兩周時間。

　　B、削減范圍以恢復兩周。

　　C、與團隊和發起人商量可選方案。

　　D、將變更的影響反饋給客戶。

　　5、項目管理辦公室（PMO）收到項目經理的許多關于獲取過去項目信息的投訴，PMO首先應該怎么做?

　　A、使用經過審查的項目文件創建數據庫

　　B、發布歷史項目數據并分發給相關項目相關方

　　C、審查和更新存檔過程

　　D、分享所有經驗教訓文件

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      （250506）答案

　　6、B

　　7、C

　　8、A 

　　9、C

　　10、C