每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、Some members of a project team work from home.During a weekly video-conference,much time is lost due to disconnected or dropped participants,background noise,strong interference,or multiple people speaking simultaneously.People are becoming annoyed and ask not to participate.What should the project manager do?

　　項目團隊的一些成員在家工作。在每周一次的視頻會議中，由于參會者斷線或掉線、背景噪音、強干擾或多人同時發言，導致損失很多時間，參會人員感到惱火，要求不要參加這種會議。項目經理應該怎么做?

　　A、Change the frequency of the weekly meetings to monthly.

　　將每周一次的會議頻率更改為每月一次

　　B、Request that all the team members meet physically for the weekly meeting.

　　要求所有團隊成員本人每周親自到場參加—次會議

　　C、Define and train the team on a set of minimum requirements,rules for home and remote offices,and meeting etiquette.

　　為在家和遠程辦公的同事定義一套會議規則和會議禮儀的較低要求并培訓團隊

　　D、Hold individual meetings with team members and consolidate the information in meeting minutes for distribution.

　　與每名團隊成員單獨召開會議，并整理信息生成會議記錄以供分發

　　2、史蒂夫需要壓縮項目進度，他通過進度壓縮技術為關鍵路徑上的活動増加了湯姆和馬克，除此之外，他還需要修正:

　　A、工作分解結構

　　B、溝通管理計劃

　　C、項目章程

　　D、范圍基準

　　3、買方要求賣方新增一項必要的工作。原來的合同中遺漏了這項工作。買方和賣方對該工作的價格存在爭議。這項變更屬于（）。

　　A、雙方達成的諒解

　　B、賣方向買方的索賠

　　C、賣方與買方之間的訴訟

　　D、賣方與買方之間的協議

　　4、A customer requests a scope change that will impact the approved budgetand schedule.However,the customer claims that the change is minor.What should the project manager do first?

　　客戶請求了一項范圍變更.將影響批準的預算和進度計劃，但是.客戶稱這項變更很小。項目經理首先應該做什么?

　　A、Approve the change and immediately revise the project management plan.批準變更，并立即修訂項目管理計劃。

　　B、Validate the request with the customer,and perform an impact analysis.與客戶核實請求，并執行影響分析。。

　　C、Submit a change request to the customer for the scope change.向客戶提交該范圍變更的變更請求。

　　D、Accept the request,but adjust the schedule and budget accordingly.接受該請求.，但相應地調整進度計劃和預算。

　　5、A project manager divided a large project into three regions,with a regional coordinator assigned to each one.One coordinator at a remote site reports they are incurring high costs be cause skilled resources are difficult to fin What should the project manager do?

　　項目經理將一個大型項目劃分為三個區域.并為每個區域分配一個區域協調員。遠程站點的一個協調員報告說，由于難以找到技術熟練的資源，他們產生了高額成本。項目經理應該做什么?

　　A、Conduct a cost-benefit analysis.進行成本效益分析。

　　B、Estimate the cost of outsourcing the remote site's tasks.估算外包遠程站點任務的成本。

　　C、Analyze the effect of the increased costs on the overall budget.分析增加的成本對總體預算的影響。

　　D、Perform an earned value analysis（EVA）.執行掙值分析（EVA）。

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      （250319）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、C

　　9、D

　　10、B