每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2025年P(guān)MP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　1、與項目、項目集和項目組合管理特定領(lǐng)域相關(guān)的知識、技能和行為，這是:

　　A、技術(shù)項目管理

　　B、人際關(guān)系技能

　　C、領(lǐng)導力

　　D、戰(zhàn)略和商務(wù)管理

　　2、A project manager is leading a new project that involved cross-functional requirements and changes.Some key stakeholders are resisting the changes.What should the project manage r do?

　　項目經(jīng)理正在領(lǐng)導一個涉及跨職能需求和變更的新項目，一些關(guān)鍵相關(guān)方正在抵制這些變更項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?

　　A、Gather stakeholder requirements.收集相關(guān)方需求。

　　B、Ask the project management office(PMO)for assistance.請項目管理辦公室（PMO）協(xié)助。

　　C、Conduct a facilitation workshop.舉行引導式研討會。

　　D、Plan a team-building exercise.計劃團隊建設(shè)練習。

　　3、A key stakeholder is concerned about the project because the project manager fails to provide status updates.What should t he project manager do

　　由于項目經(jīng)理未能提供項目狀態(tài)更新.—位關(guān)鍵相關(guān)方對項目感到擔心，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么

　　A、Review the communications management plan with all team members.與所有團隊成員一起審查溝通管理計劃。

　　B、Send an updated communication management plan to the stakeholders.將更新后的溝通管理計劃發(fā)送給相關(guān)方。

　　C、Meet with the stakeholder to provide the updates.與該相關(guān)方開會，以提供更新。

　　D、Conduct project review meetings with all stakeholders.與所有相關(guān)方一起召開項目評審會議。

　　4、用戶故事是臨時的工作，直到什么時候才被認為實質(zhì)性的？

　　A．團隊完成這些故事的時候

　　B．版本的結(jié)尾

　　C．版本的完成

　　D．沖刺的最后

　　5、項目經(jīng)理得知一款軟件可以提高當前和未來項目任務(wù)的效率，由于這款軟件對公司來說是款新軟件;工程師不熟悉該軟件.項目經(jīng)理決定派遣高級工程師參加外部培訓課程，項目經(jīng)理采用了何種風險策略?

　　A、減輕

　　B、提高

　　C、開拓

　　D、分享

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      （250225）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、B

　　9、A

　　10、A