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　　1、在控制進度過程中，關于迭代燃盡圖，哪個是正確的:

　　A、完成一次迭代后，實際剩余工作一定會減少

　　B、用于追蹤迭代未完項中尚待完成的工作

　　C、理想余工作線始終在實際剩余工作線的下方

　　D、迭代速度是一致的，但是每次迭代的工作量并不相同

　　2、During a project kick-off meeting,one stakeholder openly rejects the project's necessity and priority within the organization.What should the project manager do next?

　　在項目開工會議期間.一個相關方公開反對該項目在組織內的必要性和優先級。項目經理下一步應該做什么?

　　A、Document the stakeholder's assessment in the stakeholder register

　　在相關方登記冊中記錄該相關方的評估。

　　B、Escalate the stakeholder's concern to the project sponsor將該相關方的問題升級上報給項目發起人。

　　C、Gain an understanding of the stakeholder's position.an d update the risk register了解該相關方的立場.并更新風險登記冊。

　　D、Consider the stakeholder's position,and develop the stakeholder engagement plan考慮該相關方的立場，并制定相關方參與計劃。

　　3、項目業主和供應商都意識到，合同執行期間可能遇到項目所在地法規修訂引發的風險。在編寫合同時，這些風險應該考慮由誰承擔?（）

　　A、支付額外費用，要求該風險由供應商承擔了

　　B、雙方風險共擔

　　C、由項目業主承擔該風險

　　D、寫合同時不需要考慮，等風險發生后再協商

　　4、項目經理對可能發生的項目風險進行評級，關注風險的重要性和優先級來采取措施。項目經理使用的是哪項技術?（）

　　A、概率和影響評估

　　B、風險數據質量評估

　　C、定量風險分析

　　D、風險緊迫性評估

　　5、項目要求關鍵路徑上多個任務的特定資源，整個項目的工期的資源是充足的，但是在某個特定月份不能始終充足。項目經理應應用哪種技術在（影響）較低的情況下延遲非關鍵任務?

　　A、資源平衡

　　B、趕工

　　C、制定受資源制約的進度表

　　D、快速跟進

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　　9、D

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