受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2021年，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了，屆時只能參加12月考綱改版前的最后一次考試了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　11.作為項目管理專業人士，你要依照道德規范從事項目工作，不得誤導真相以及要保證信息的正確性。作為項目經理，你足智多謀并善于收集、評價、編輯和記錄信息。以下與職業責任和社會責任相關的任務除哪項外涉及上述技能？

　　A．通過遵守法定要求、道德標準和社會準則來確保為人正直并具有專業精神，從而保護項目管理群體和所有干系人，并且營造健康向上的工作環境

　　B．通過分享經驗教訓、最佳實踐以及研究成果，對項目管理知識庫有所貢獻

　　C．增強個人職業能力

　　D．通過尊重個人差異和文化差異，促進團隊成員和干系

　　12.假設你的公司想擬訂一份固定價格加激勵費用合同。合同的目標成本為$100 000，目標利潤10%，價格上限為$120 000，分攤公式為80/20。假設公司完成所有工作后實際成本卻發生了$110 000。采購的最終價值是多少？

　　A．$120 000

　　B$132 000

　　C．$118 000

　　D．$110 000

　　13.如果在整個項目范圍內運用配置管理系統的同時配以變更控制過程，將達到除下列哪項外的目標？

　　A．建立一種先進的方法，以便規范地識別和提出對既定基準的變更，并評估變更的價值和有效性

　　B．分析各項交更的影響，為持續驗證和改進項目創造機會

　　C．在實施整體變更控制過程中記錄每個干系人的具體責任

　　D．建立一種機制，以便項目團隊規范地向有關干系人溝通變更的批準和否決情況

　　14.你需將項目的測試職能外包。分包商部門告知你，進行采購前必準備以下文件。

　　A．工作說明書

　　B．采購管理計劃

　　C．評估方法

　　D．合同的條款與條件

　　15.項目常見的制約因素包括。

　　A．范圍、質量、進度、預算，以及風險

　　B．范圍、團隊配置、規劃，以及資源

　　C．范圍

　　D．實踐、實踐、再實踐

　　16.你正在編制項目章程，希望確保對項目開始后可能產生的變更予以嚴格的控制。你已查詢了公司的配置管理知識庫，該知識庫包括了公司正式文件的各版本和基準，但下列哪項除外？

　　A．標準

　　B戰略計劃

　　C．政策

　　D．程序

　　17.為了識別項目中使用的無效和低效政策、過程和程序，你應進行。

　　A．檢查

　　B．過程分析

　　C．標桿對照

　　D．質量審計

　　18.你的項目管理辦公室執行一種項目管理方法論，該方法論強調整體變更控制的重要性。它認為變更請求可按以下形式發生，但不包括。

　　A．間接的

　　B．法律強制的

　　C．非正式的

　　D．內部提出的

　　19.配置管理描述了應用技術和行政管理指示和監督的程序。下列哪項不是在配置管理中實施的任務？

　　A．識別桌事項或系統的性能和物理特征

　　B．控制特征的變更

　　C．實施審計，以證實符合要求

　　D．允許自動批準變更

　　20.許多工具與技術在實施整體變更控制過程中是有用的。如果要實施整體變更控制過程，你應使用。

　　A．配置管理軟伴

　　B．項目管理信息系統

　　C．項目狀態評審會議

　　D．變更控制會議

      PMP備考每日十題（200414）點擊跳轉

　　（200414）答案

　　1、正確答案：C

　　2、正確答案：D

　　3、正確答案：C

　　4、正確答案：A

　　5、正確答案：B

　　6、正確答案：A

　　7、正確答案：A

　　8、正確答案：B

　　9、正確答案：C

　　10、正確答案：B