受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2021年，因此九月份報名人數肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了，屆時只能參加12月考綱改版前的最后一次考試了。大家在注意自身安全的同時要密切關注慧翔天地官網，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會前列時間公布在官網。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2020年PMP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

　　1.由于你的項目工期固定為五年，你認為滾動式規劃是適當的。它提供了哪些需完成工作的信息？

　　a．所有項目階段的信息

　　b．成功完成當前項目階段的信息

　　c．成功完成當前階段和近期的后續階段的信息

　　d．下一個項目階段的信息

　　2.在項目生命周期的最初階段，項目的技術目標傾向于僅在一般意義上的理解。在這個階段的項目沖突的主要組成部分是。

　　a．對優先級和程序的擔憂b．對技術問題的擔憂

　　c．進度安排

　　d．對于在矩陣管理環境中建立項目的困惑

　　3.項目管理協會道德與專業行為規范包括兩類標準，即作為從業者要盡力維護的，以及要求嚴格的并可能限制行為的標準。項目管理協會將這兩類標準（分別）稱為。

　　a．預期的和要求的

　　b．推崇的和強制的

　　c．期望的和強制的

　　d．期望的和要求的

　　4.需求通常被歸為產品需求和項目需求。獲取并管理這兩類需求對于項目成功至關重要，因此你和團隊成員決定按照項目的這種分類系統來改進公司所有的通信設備。在采用此種方法時，下列除哪項外，都是產品需求的實例？

　　a．交竹需求

　　b．技術需求

　　c．安全雷求

　　d．性能需求

　　5.在制定項目管理計劃過程中，風險登記冊、風險應對計劃和風險影響評價是以下哪項的實例？

　　a．事業環境因素

　　b．組織過程資產

　　c．風險管理計劃的一部分，而風險管理計劃是項目管理計劃子計劃的一部分

　　d．作為配置項的項目文件，此文件是配置管理計劃的組成部分

　　6.你正管理著一個具有五個分包商的項目。你必須監督合同履行、付款并管理供應商界面。一家分包商遞交了變更請求，希望擴大其工作范圍。你根據對此請求的評審，決定對合同進行修訂。以上屬于哪項活動？

　　a．管理采購

　　b．實施采購

　　c．形成合同

　　d．解決爭議

　　7.盡管項目章程的作用是陳述項目經理在項目中的職權和職責，但為成為有效的決策者，項目經理進一步要求具備以下哪類權力？

　　a．專家權力

　　b．法定權力

　　c．職位權力

　　d．參照權力

　　8.績效測量基準不包括哪項內容？

　　a．范圍基準

　　b．質量基準

　　c．進度基準

　　d．成本基準

　　9.你擔任新項目的項目經理，該項目旨在提高發開鐵路岔道轉接站的整體易用性。你已決定增加一名專家，此人專攻適用于團隊的工作環境改造學。她決定觀察你和團隊成員的工作方法，以確定新系統的要求。這種方法也稱做。

　　a．監視

　　b．教練

　　c．工作跟蹤

　　d．用戶實驗法

　　10.質量確保除為項目提供支持外，還為什么創造了條件？

　　a，計劃一實施一檢查—行動

　　b．持續的過程改進

　　c．項目管理成熟度

　　d．工作績效信息

      PMP備考每日十題（200413）點擊跳轉

　　（200413）答案

　　191、正確答案：B

　　解析：風險審計是檢查并記錄風險應對措施在處理已識別風險及其根源方面的有效性，以及風險管理過程的有效性。

　　192、正確答案：A

　　解析：題環境描述，現在正在開批準會議，也就是說基準只是一個概念，目前還未獲得批準，開會的目的就是為了批準，沒有經過批準的基準不能算為真正的基準，準確的稱謂應該是：待批準的基準，因此，既然還沒有批準就不存在變更問題，變什么呢？沒有批準不用申請變更，所以選D錯誤！相關方不同意基準，說明之前沒有征得該相關方的意見，忽略了該相關方，他對這個基準形成的過程和數據不清楚，因此要從頭開始介紹給他，與他一起分析相關數據，讓他參與進來才是正確選項，所以選A。

　　193、正確答案：B

　　解析：指南-4.7.3.4組織過程資產更新，4.7.1.4驗收的可交付成果，如果項目提前終止則應該進入收尾階段，首先向客戶移交可交付成果。

　　194、正確答案：C

　　解析：常見的談判策略包括：最后期限-為達成協議，定一個最后期限；驚奇-用新的信息帶來的驚奇使對方同意；有限的授權-聲稱沒有能力把剛剛達成的協議最后確定下來；不見了的人-聲稱那位有最后權利的人不在場；公平合理-提出與其他一些情況的比較；戰略延遲-要求休會，以便把注意力從現在的討論中移開；一同推理-一同研究處理遇到的問題，使之對雙方都有好處；撤回-就一個問題進行假的攻擊，然后撤回以轉移注意力；沒有道理-設法使對方的要求顯得沒有道理；既成事實-聲稱所爭論的問題已經被決定下來，不可能加以改變。

　　195、正確答案：D

　　解析：1.根據題目描述，BAC=15W，EV=1-55%=45%，AC=9W 2.計算得到：EV=15*0.45=6.75,TCPI=（BAC-EV）/（BAC-AC）=（15-6.75）/（15-9）=8.25/6=1.375。

　　196、正確答案：B

　　解析：4.2.3.1項目管理計劃，項目管理計劃一旦批準既被確定為基準。

　　197、正確答案：D

　　解析：指南-1.2.6.4項目成功標準&4.1.3.1項目章程。

　　198、正確答案：A

　　解析：9.1.2。可以采用責任分配矩陣（RAM）顯示工作包或活動與項目團隊成員之間的聯系。在大型項目中，可在多個層次上制定RAM。例如，高層次的

　　RAM可定義項目團隊中的各小組分別負責WBS中的哪部分工作，而低層次的RAM則可在各小組內為具體活動分配角色、職責和職權。矩陣圖能反映與每個人相關的所有活動以及與每項活動相關的所有人員。它也可確保任何一項任務都只有一個人負責，從而避免混亂。

　　199、正確答案：A

　　解析：所屬過程組：啟動過程組。所屬知識領域：項目整合管理。信息技術（IT）部將開發一個市場營銷部的接口程序，IT部經理承諾近期交付接口程序說明已完成項目工作說明書和商業論證過程，項目經理需制定項目章程并獲取

　　200、正確答案：A

　　解析：PMBOK第6版中6.5.2.3，保持資源使用量處于恒定水平。