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　　1、Before seeking endorsement of the project plant,the project manager prepares a stakeholder analysis.Which of the following should be the main factor that project manager must identify?

　　尋求項目計劃獲得批準(zhǔn)之前，項目經(jīng)理準(zhǔn)備了一份相關(guān)方分析，項目經(jīng)理應(yīng)該主要識別下列那—項?

　　A、Methods or technologies to be used convey the project plan傳達(dá)項目計劃的方法或技術(shù)

　　B、Level of participation for each identified stakeholder每位識別的相關(guān)方參與度

　　C、Stakeholders according to their judgment and expertise根據(jù)判斷和專業(yè)知識識別相關(guān)方

　　D、Roles,interests,expectations,and influence of the stakeholders相關(guān)方的角色，興趣，期望和影響

　　2、While preparing for a project's kick-off the project manager 1 earns that their organization had previous negative work experiences with the customer.Since the project manager wants a positive collaboration during the new project,they need to understand what went wrong in the past.What previous project documents for this customer should the project manager review?

　　在準(zhǔn)備項目開工時，項目經(jīng)理了解到他們組織之前曾與客戶有過負(fù)面的工作經(jīng)驗。由于項目經(jīng)理希望在新項目期間開展正面合作.需要了解過去出現(xiàn)過哪些問題。項目經(jīng)理應(yīng)該審查之前有關(guān)該客戶的哪些項目文件?

　　A、Lessons learned repositories.經(jīng)驗教訓(xùn)庫。

　　B、Project scopes and deliverables.項目范圍和可交付成果。

　　C、Risk registers and issue logs.風(fēng)險登記冊和問題日志。

　　D、.Project management plants.項目管理計劃。

　　3、A project manager joins a project in an industry with which t hey have limited experience.

　　Throughout the project's life cycle,the project manager meticulously documents each gap.

　　problem,and inconsistency.However,production issues remain unresolved,regardless of the project manager's efforts to record and track them,which puts project delivery at risk.W hat should the project manager have done to resolve these issues?

　　A.Aligned the scope baseline and project schedule to the customer's needs

　　B.Used subject matter experts(SMEs)to provide suitable response actions

　　C.Reviewed stakeholder requirements to match the acceptance criteria

　　D.Examined the requirements traceability matrix to ensure t hat it linked to the deliverables.

　　項目經(jīng)理加入一個項目，但項目經(jīng)理在該項目所涉及的行業(yè)經(jīng)驗有限，在該項目的整個生命周期中，項目經(jīng)理精心記錄每個差距、問題和不一致性。但是，無論項目經(jīng)理如何記錄和跟蹤生產(chǎn)問題，生產(chǎn)問題都沒有得到解決，這使項目交付面臨風(fēng)險。若要解決這些問題，項目經(jīng)理事先應(yīng)該做什么?

　　A、調(diào)整范圍基準(zhǔn)和項目進(jìn)度計劃與客戶需求保持致

　　B、使用主題專家（SMEs）提供適合的應(yīng)對行動

　　C、審查相關(guān)方的需求與驗收標(biāo)準(zhǔn)相匹配

　　D、檢查需求跟蹤矩陣，以確保它與可交付成果相聯(lián)系

　　4、在項目執(zhí)行期間，項目經(jīng)理辭職，兩個月后，一名新項目經(jīng)理加入團(tuán)隊。新項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么?

　　A、審查溝通管理計劃

　　B、審查項目管理計劃

　　C、審查進(jìn)度績效指數(shù)（SPI）和成本績效指數(shù)（CPI）

　　D、審查成本管理計劃

　　5、兩名項目團(tuán)隊成員一直對產(chǎn)品設(shè)計意見不一致，即使經(jīng)過多次嘗試，項目經(jīng)理仍無法解決這個問題，項目現(xiàn)在落后于進(jìn)度計劃。項目經(jīng)理應(yīng)使用什么沖突解決技術(shù)來立即解決這個問題?

　　A、緩和/包容

　　B、妥協(xié)/調(diào)解

　　C、撤退回避

　　D、強(qiáng)迫/命令

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      （240804）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、D

　　9、B

　　10、A