每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　1、Effective communication is vital for project success.Scope changes,constraints,assumptions,integration and interface requirements,overlapping roles and responsibilities,and many other factors all pose communications challenges.The presence of communication barriers is most likely to lead to()

　　有效的溝通對于項目的成功至關重要。范圍變更、限制條件、假設、整合與界面要求，重疊的角色和責任以及其它許多因素都對溝通提出了挑戰。溝通上的障礙很可能導致∶（）

　　A、Reduced productivity生產力下降

　　B、Increased hostility敵意增強

　　C、Low morale士氣低落

　　D、Increased conflict沖突增加

　　2、掙得進度理論將如何測量進度偏差?（）

　　A、掙值-計劃價值

　　B、掙值/計劃價值

　　C、掙得進度-實際時間

　　D、掙得進度/實際時間

　　3、一個旨在創造新產品系列的項目包含三種新產品。一號產品和二號產品將同時發布，并立即開始詳細開發。三號產品將在兩年內發布，并按發布日期在未來進行詳細開發。范圍管理計劃已經制訂完成。下列哪項描述了項目的工作分解結構?

　　A、工作分解結構應采用滾動式規劃技術創建

　　B、工作分解結構不應包含三號產品，因為它將在較晚日期發布

　　C、一號和二號產品因為同時發布，應該合并它們的工作包

　　D、工作分解結構應包含項目的全部工作范圍，三種新產品都應分解成工作包

　　4、一個復雜的用戶故事發生了延遲，是由一個沒有太多經驗的員工導致的，你作為敏捷管理工程師，需要怎么做？

　　A．讓他加班完成

　　B．應用結對編程

　　C．減少故事點數

　　D．下次給他一個簡單的

　　5、用戶故事已經分配在下一次迭代中開發，而離線和在線信息發射源顯示狀態信息。營銷團隊計劃在6個月內舉行的全球性活動中進行發布公告，要求產品負責人提供上線日期。產品負責人應該怎么做？

　　A．提供更新的路線圖，并設定目標發布日期

　　B．提供未來六個月的路線圖和詳細迭代計劃

　　C．從目標發布日期創造一份新的計劃

　　D．根據當前迭代速度提供估算的上線時間

　　PMP備考每日試題（240713）點擊跳轉

      （240713）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、A

　　9、B

　　10、D