日本xxxxx18护士xxx-日本xxxxwwww-日本xxxx1819黑人-日本xxxbbb0oo-国产精品免费看久久久-国产精品免费久久久免费

慧翔天地管理咨詢(北京)有限公司
PMI-PMP?
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
軟考
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
NPDP?
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
項(xiàng)目管理專業(yè)人員評(píng)價(jià)(CSPM)
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
PMI-ACP?
報(bào)考條件 報(bào)考費(fèi)用 報(bào)考流程 報(bào)考時(shí)間 成績查詢 證書領(lǐng)取 備考攻略 每日試題
當(dāng)前位置:慧翔天地 > 新聞熱點(diǎn)>PMP備考每日試題(240615)

PMP備考每日試題(240615)

小羊
2024-06-15 00:01:22
  點(diǎn)擊量:295
報(bào)考資格在線測評(píng)
*
*
立即測評(píng)

       每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果,本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間、PMP@報(bào)考條件PMP?報(bào)考費(fèi)用PMP?報(bào)考資格測評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。


       PMP備考刷題交流群:667625965(點(diǎn)擊一鍵加群)


  6、一個(gè)設(shè)計(jì)項(xiàng)目經(jīng)歷了兩個(gè)月后,客戶要求修改產(chǎn)品,項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)此事并不知情。在最終測試階段,測試結(jié)果和計(jì)劃規(guī)定的不符。這是以下哪個(gè)問題造成的?()


  A、范圍控制


  B、管理溝通


  C、質(zhì)量控制


  D、管理相關(guān)方參與


  7、在項(xiàng)目范圍說明書中明確說明本項(xiàng)目不包括哪些內(nèi)容,有助于()。


  A、項(xiàng)目按時(shí)完成


  B、項(xiàng)目在預(yù)算內(nèi)完成


  C、項(xiàng)目在規(guī)定的范圍內(nèi)完成。


  D、管理相關(guān)方對(duì)項(xiàng)目的期望


  8、The price of equipment required to complete a project task in creases by 50 percent.,What should the project manager d o first?


  完成一項(xiàng)目任務(wù)所需的設(shè)備價(jià)格上漲了50%.項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該怎么做?


  A、Submit a change request for the approval of additional funds.提交變更請(qǐng)求以批準(zhǔn)額外資金


  B、Issue a change request to reduce the scope to maintain the original budget.簽發(fā)變更請(qǐng)求以減少范圍,保持原始預(yù)算


  C、Conduct a cost-benefit analysis to determine the impact on the budget.進(jìn)行成本效益分析,以確定對(duì)預(yù)算的影響


  D、Negotiate a lower price with the supplier.與供應(yīng)商協(xié)商一個(gè)較低的價(jià)格


  9、A lengthy construction project encountered some issues during the procurement process,which continue to occur.During an investigation,some team members want to know when they should capture lessons learned.How should the project manager respond?


  一個(gè)漫長的施工項(xiàng)目在采購過程中遇到一些問題,這些問題還在繼續(xù)發(fā)生在調(diào)查過程中,—些團(tuán)隊(duì)成員希望知道他們應(yīng)該在何時(shí)收集經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何答復(fù)


  A、During and shortly after;the project's life cycle.在項(xiàng)目生命周期期間和之后不久


  B、At the end of the project.在項(xiàng)目收尾時(shí)


  C、At the end of the project phase.在項(xiàng)目階段收尾期間


  D、At each learning level.在每個(gè)學(xué)習(xí)關(guān)口


  10、某一重大項(xiàng)目處于規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)階段。項(xiàng)目經(jīng)理被告知,要針對(duì)項(xiàng)目復(fù)雜性制定出對(duì)應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理措施,這類風(fēng)險(xiǎn)屬于以下哪種情況?()


  A、變異性風(fēng)險(xiǎn)


  B、模糊性風(fēng)險(xiǎn)


  C、事件性風(fēng)險(xiǎn)


  D、宏觀性風(fēng)險(xiǎn)


  PMP備考每日試題(240614)點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)


      (240614)答案


  1、B


  2、D


  3、A


  4、A


  5、B


? 国产在视频线精品视频| 日韩精品一区二区三区视频| 青娱乐在线视频盛宴| 亚洲有码转帖| 国产精品香蕉成人网在线观看| 麻豆麻豆必出精品入口| 亚洲精品成人片在线观看精品字幕 | 久久免费的精品国产v∧| 亚洲av极品无码专区在线观看| 丰满少妇三级全黄| 男人添女人下部全视频| 最新亚洲人成网站在线观看| 狠狠综合久久综合88亚洲| 亚洲大尺度无码无码专区| 国产日产欧美精品| 午夜亚洲乱码伦小说区69堂| 国产精品igao视频网| 少妇无码太爽了在线播放| 国产精品爆乳奶水无码视频| 日本系列1页亚洲系列| 丰满少妇三级全黄| 人妻精品久久久久中文字幕一冢本| 爱情岛论坛网亚洲品质自拍| 毛茸茸性xxxx毛茸茸毛茸茸| 18无码粉嫩小泬无套在线观看 | 亚洲综合精品伊人久久| 精品蜜臀久久久久99网站| 亚洲欧美日韩精品专区| 极品少妇被猛的白浆直喷白浆 | 欧洲精品免费一区二区三区| 成人影片麻豆国产影片免费观看| 欧美性69式xxxx护士| 成人国内精品久久久久一区 | 国产高清视频在线| 四虎影视免费永久在线观看| 国产精品林美惠子在线播放| 亚洲国产精品乱码在线观看97| 精品久久久久久中文字幕大豆网| 中文乱码人妻系列一区二区 | 亚洲av女人18毛片水真多| 极品videossex日本妇|