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　　1、職能經理和項目經理因為資源分配問題發生了分歧，職能經理不僅要管好職能部門，還要對項目團隊的工作進行督查。如果發現項目工作開展得不夠到位，他會立即聯系理，要求項目經理對工作進行改進。這屬于哪種組織結構類型？

　　A．項目型

　　B．弱矩陣型

　　C．平衡矩陣型

　　D．職能型

　　2、While developing a project's benefits management plan,a project manager receives input from some stakeholders that the project has very little value for the company.What should the project manager do next?

　　在制定項目的收益管理計劃時，項目經理收到一些相關方的意見.表示該項目對公司的價值很小。項目經理下一步應該做什么?

　　A、Notify the sponsor of the conflicting stakeholder concerns.將互相沖突的相關方擔憂的問題通知發起人。

　　B、Document the stakeholder's input in the stakeholder engagement plan.將相關方的意見記錄在相關方參與計劃中。

　　C、Use organizational process assets.使用組織過程資產。

　　D、Review the business case with all stakeholders.與所有相關方一起審查商業論證。

　　3、為了控制進度，項目經理重新分析項目，以使預測項目的歷時，他按進度安排彈性最小的活動來排序，它采用的是什么技術:

　　A、關鍵路徑法

　　B、緊前關系繪圖法

　　C、敏捷發布計劃

　　D、假設情景分析

　　4、項目經理提交最終項目報告，其中總結了所有可交付成果均已得到滿足。一名高級項目相關方卻不同意這份報告。項目經理人應該怎么做?

　　A、查看項目范圍說明書

　　B、更新工作分解結構（WBS）

　　C、完善驗收標準

　　D、與項目團隊開會，討論下一步工作

　　5、A project manager is confronted by a steering committee composed of two joint venture partners with opposing priorities.One partner wants a tighter schedule,the second partner w ants superior quality and will accept a longer schedule.What should the project manager do to address this conflict?

　　項目經理面對一個由兩個合資企業組成的指導委員會，他們擁有對立的優先級。一個伙伴希望加快進度;而第二個合作伙伴想要高質量，并且愿意接受更長時間的進度。若要解決這個沖突，項目經理應該怎么做?

　　A、Incorporate the conflict as a risk in the risk management plan將該沖突作為一項風險納入風險管理計劃中

　　B、Update the issue log and monitor the resolution of the conflict更新問題日志并監督該沖突的解決方案

　　C、Initiate a new scope definition and negotiate with all project stakeholders啟動一個新的范圍定義，并與所有項目相關方進行協商

　　D、Include the issue in the quality management plan將該問題包含在質量管理計劃中

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      （240613）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、D

　　9、D

　　10、C