每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、A project to implement a new system has trouble launching due to extensive and contradictory discussions regarding the project deliverables.The project manager leaves the company;and a new project manager is assigned to the task.

　　What should be the first action for the new project manager?

　　啟動實施項目新系統時會遇到麻煩，由于對項目可交付成果的討論廣泛且矛盾。項目經理離開公司，一個新的項目經理接手這個任務。那么新的項目經理首先應該采取什么行動?

　　A、Formalize the project management plan and communicate this to relevant stakeholders

　　正式確定項目管理計劃，并傳達給相關利益方

　　B、Escalate to the project sponsor and request support in handling the ongoing discussions.擴大項目發起人，并請求支持處理正在進行的討論。

　　C、Develop a work breakdown structure and communicate this to all relevant stakeholders.制定工作分解結構，并傳達給所有利益相關者

　　D、Formalize a project charter and request approval from the sponsor and key stakeholders.形成一套完整的項目章程，并且能夠得到項目發起人和關鍵利益相關者的支持

　　2、信息技術部將開發一個市場營銷部的接口程序，信息技術部經理承諾近期交付接口程序。一名項目經理和技術資源被分配到該項目上。項目經理與團隊開會討論，由于項目的高優先級，必須立即開始接口程序的相關工作。項目經理首先應該做什么?

　　A、制定項目章程

　　B、識別風險

　　C、制訂溝通管理計劃

　　D、制訂項目管理計劃

　　3、公司總裁擔心某次自然災害對公司的影響，管理層應如何識別需要應用其資源并減輕潛在影響的領域

　　A．制定并保留一份積極的風險登記冊，八包含風險減輕戰略和成本效益分析 慧翔天地

　　B．根據定性風險分析和預期損失，制定并保留一份積極的風險登記冊  慧翔天地

　　C．讓每個開發團隊在信息輻射器上張貼較高風險的開發項  慧翔天地

　　D．通過將開發團隊分隔成兩個地方來避免風險，確保知識持續性  慧翔天地

　　4、一個風險是已經記錄的，技術人員發現了，應該怎樣來處理這個風險?

　　A、按照風險管理計劃中的應對計劃進行應對

　　B、跟技術人員溝通風險情況

　　C、討論不同的解決方案

　　D、確認目標和資源

　　5、項目經理正在管理一個由跨職能團隊執行的軟件重新設計項目。該公司正在進行敏捷轉型，項目管理辦公室(PMO)發布了更新后的政策和程序，要求當前項目迭代開發整合到項目管理方法中。若要確保每次迭代交付都考慮質量，項目經理應該怎么做？

　　A．與相關方以及和項目團隊合作，以確保有明確定義的“已完成”定義(DoD)

　　B．將測試和驗證活動分配給具有功能背景的團隊成員

　　C．安排該項目最后一次迭代的所有測試活動，以便整個團隊可以關注與同一目標

　　D．分配專門的軟件測試人員，以確保在整個項目生命周期中進行測試

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      （240603）答案

　　6、D

　　7、B

　　8、D

　　9、C

　　10、A