每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2025年PMP?考試報考流程、PMP?報考時間、PMP?報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、敏捷團隊希望使用累計流量圖與干系人溝通可預測的交付，若要有效的利用這個圖標，他們需要什么數據？

　　A．開發功能中的工作項數量

　　B．在Kanban上使用年度步驟數

　　C．開發團隊所需的sprint數量

　　D．團隊看板上正在進行在制品(WIP)限制

　　2、There is a potential delay in the internal manufacturing of materials.It is decided that part of the materials will be bought from a third-party manufacturer.What should the project manager work on next?

　　內部材料的生產存在延期的可能性，項目決定從第三方制造商那里購買部分材料。項目經理接下來應該怎么做呢?

　　A、Select sellers選擇賣方

　　B、Procurement statement of work采購工作說明

　　C、Requirements documentation需求文檔

　　D、Independent estimates獨立估算

　　3、敏捷項目團隊決定采用使用中的才是過程。這一決定在那一次會議上產生的？

　　A．Sprint回顧會議

　　B．Sprint審查會議

　　C．發布回顧會議

　　D．Sprint計劃會議

　　4、項目的啟動階段，項目經理得知相關方可能以多種消極和積極的方式影響項目。項目經理應該∶

　　A、給高級管理層和發起人分配任務，讓其減少相關方數量

　　B、執行相關方分析，按權力利益方格對相關方分組

　　C、將管理行動集中于關鍵相關方

　　D、更新風險登記冊

　　5、項目經理與項目相關方開會.獲得關于如何最好地向施工現場輸送用品的信息和知識，這使用的是哪種溝通方法類型?

　　A、互動溝通

　　B、內部溝通

　　C、拉式溝通

　　D、推式溝通

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      （250623）答案

　　6、B

　　7、A

　　8、 A 

　　9、C

　　10、B