每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間、PMP@報考條件、PMP?報考費用、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群：667625965（點擊一鍵加群）

　　6、一家自行車公司發布了一款擁有五年質保期的新產品。該產品使用的材料能在極端天氣條件下使用，但產品只有基本設計，無額外功能。下列哪項是該產品的描述?

　　A、高等級、高質量

　　B、低等級、低質量

　　C、高等級、低質量

　　D、低等級、高質量

　　7、A project manager joins an ongoing project.At a weekly stat us meeting,the team informs the project manager that quality assurance will be carried out at the end of the project pla n.What should a project manager do?

　　一位項目經理加入一個正在進行的項目.在一次每周狀態會上，團隊通知項目經理，項目計劃中規定將在收尾階段執行質量保證.項目經理應該怎么做?

　　A、Continue to implement the current quality assurance plan and ensure that the project is completed on time and on budget.繼續執行當期的質量保證計劃，并確保項目按時，按預算完成

　　B、Review quality assurance activities and update the project plan as each deliverable is completed.重新審視質量保證并在完成每個可交付成果時更新項目計劃。

　　C、Use quality assurance to measure project team performance.使用質量保證來衡量項目團隊績效

　　D、Perform quality assurance periodically throughout the project's life cycle.在整個項目的生命周期中定期執行質量保證

　　8、A company is going through a reorganization.Although not all new positions are known yet,organizational changes are already being communicated.What should the project manager do?

　　一家公司正在進行重組，雖然并不是所有新職位都是已知的，但是組織變更情況已經傳達，項目經理應該怎么做?（）

　　A、Update the risk management plan with potential future stakeholder changes.

　　在風險管理計劃中更新潛在的未來相關方變更。慧翔天地

　　B、Update the stakeholder register with the information that is already available.

　　在相關方登記冊中更新已知的信息。慧翔天地

　　C、Align expectations with key stakeholders.

　　與關鍵相關方的期望保持一致。慧翔天地

　　D、Inform all stakeholders about the current project status

　　通知所有相關方當前項目狀態。慧翔天地

　　9、一個軟件開發團隊使用工作流管理工具來通過開發過程獲得進展，在前兩次站會上，一名隊員抱怨說，完成用戶故事未能通過同行評審。這已經拖延了工作，雖然對誰將負責完成每次同樣評審達成了協議，但這項工作仍然沒有完成。敏捷團隊領導應如何幫助團隊克服這個問題?

　　A．在回顧會會議期間，讓團隊收集數據以識別導致流程遇到瓶頸的事件、同意已識別模式的有效性，并分析價值流以識別過程流程圖的改造

　　B．要求團隊停止在用戶故事上的工作，并開始下一個要交付的最高優先級事項工作

　　C．讓團隊停止在用戶故事上工作，并開始下一個要交付的最高優先級事項工作

　　D．在回顧會議期間，讓團隊收集數據以識別導致流程遇到瓶頸的時間，同意已識別模式的有效性。并對應停止使用工作流管理工具達成一致意見，因為其阻礙了過程進展。

　　10、項目經理面對以下新風險和機會：

　　風險A有90%的可能性，并將花費50000美元的成本。

　　風險B有30%的可能性，并將花費300000美元的成本。

　　機會A有50%的可能性，并將節省100000美元的成本。

　　機會B有15%的可能性，并將節省125000美元的成本。

　　使用預期貨幣價值分析，項目經理應首先考慮哪項風險和機會?（）

　　A、風險A

　　B、風險B

　　C、機會A

　　D、機會B

PMP備考每日試題（240521）點擊跳轉

      （240521）答案

　　1、C

　　2、A

　　3、D

　　4、D

　　5、B