每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間、PMP@報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　1、項(xiàng)目經(jīng)理與項(xiàng)目相關(guān)方開會(huì)，報(bào)告項(xiàng)目狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理涉及的是哪個(gè)過程?

　　A、監(jiān)督溝通

　　B、管理相關(guān)方參與

　　C、管理溝通

　　D、監(jiān)督相關(guān)方參與

　　2、在團(tuán)隊(duì)談話過程中，項(xiàng)目發(fā)起人對(duì)每日站會(huì)的價(jià)值提出了質(zhì)疑。敏捷管理專業(yè)人士應(yīng)該如何處理？

　　A．教導(dǎo)項(xiàng)目發(fā)起人每日站會(huì)的好處

　　B．采用信息發(fā)射源替換一些每日站會(huì)

　　C．讓干系人將每日站會(huì)替換成按需召開的狀態(tài)會(huì)議

　　D．將每日站會(huì)與其他會(huì)議相結(jié)合，減少會(huì)議時(shí)間

　　3、在項(xiàng)目執(zhí)行階段，項(xiàng)目發(fā)起人直接與團(tuán)隊(duì)成員和分包商溝通，項(xiàng)目發(fā)起人偶爾向他們提供有關(guān)實(shí)施方法、工作技巧和任務(wù)排序的指導(dǎo)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、使用人際關(guān)系技能讓項(xiàng)目發(fā)起人查閱溝通管理計(jì)劃。慧翔天地

　　B、更新相關(guān)方參與規(guī)劃，禁止項(xiàng)目發(fā)起人與團(tuán)隊(duì)和分包商直接溝通。慧翔天地

　　C、更新執(zhí)行、負(fù)責(zé)、咨詢和知情（RACI）矩陣。慧翔天地

　　D、將項(xiàng)目發(fā)起人與團(tuán)隊(duì)和分包商的溝通更新到問題日志。慧翔天地

　　4、項(xiàng)目已完成并獲得客戶批準(zhǔn)，IT部門計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行不定期審計(jì)項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、請(qǐng)求審查IT部門的質(zhì)量確保政策

　　B、告知項(xiàng)目發(fā)起人IT審計(jì)不是質(zhì)量管理計(jì)劃的一部分

　　C、審查公司政策并通知涉及的項(xiàng)目相關(guān)方

　　D、允許審計(jì)，因?yàn)榭梢詾轫?xiàng)目提供更多價(jià)值

　　5、項(xiàng)目經(jīng)理正在收尾當(dāng)前項(xiàng)目階段，此時(shí)項(xiàng)目發(fā)起人提出一個(gè)問題.即約定的可交付成果未得到滿足解決項(xiàng)目發(fā)起人的問題之前.項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)查閱哪—份文件?

　　A、范圍管理計(jì)劃

　　B、相關(guān)方參與計(jì)劃

　　C、需求文件

　　D、偏差分析

PMP備考每日試題（240520）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240520）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、B

　　9、C

　　10、B