每期慧翔天地小編都會(huì)附上5~10道PMP?綜合測(cè)試題，以幫助大家達(dá)到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會(huì)附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報(bào)考流程、PMP@報(bào)考時(shí)間、PMP@報(bào)考條件、PMP?報(bào)考費(fèi)用、PMP?報(bào)考資格測(cè)評(píng)等等均可訪問站內(nèi)進(jìn)行了解。

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　　6、在規(guī)劃—本教科書的進(jìn)度計(jì)劃時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理確定只有在所有章末問題均已編寫完成后才算完成一章內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理使用的是哪種依賴關(guān)系類型?

　　A、完成到開始（FS）

　　B、開始到開始（SS）

　　C、完成到完成（FF）

　　D、開始到完成（SF）

　　7、一位項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員已經(jīng)延遲兩次交付一個(gè)工作包，其職能經(jīng)理已經(jīng)通知項(xiàng)目經(jīng)理，該團(tuán)隊(duì)成員相對(duì)較新，需要時(shí)間學(xué)習(xí)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、要求職能經(jīng)理替換該團(tuán)隊(duì)成員

　　B、與該團(tuán)隊(duì)成員私下討論該問題

　　C、向該團(tuán)隊(duì)成員提供培訓(xùn)

　　D、在團(tuán)隊(duì)會(huì)議上討論該問題

　　8、項(xiàng)目經(jīng)理與銷售經(jīng)理一起合作答復(fù)建議邀請(qǐng)書，客戶對(duì)一個(gè)仍處于開發(fā)階段的新產(chǎn)品功能感興趣。銷售經(jīng)理要求項(xiàng)目經(jīng)理在答復(fù)中包含可提供該功能的內(nèi)容。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?

　　A、按照銷售經(jīng)理的建議答復(fù)。慧翔天地

　　B、將該問題上報(bào)給項(xiàng)目發(fā)起人。慧翔天地

　　C、通知客戶無法提供該產(chǎn)品功能。慧翔天地

　　D、拒絕答復(fù)該建議邀請(qǐng)書。慧翔天地

　　9、PDCA和六西格瑪常用于:

　　A、規(guī)劃質(zhì)量管理

　　B、質(zhì)量控制

　　C、質(zhì)量改進(jìn)

　　D、質(zhì)量報(bào)告

　　10、During project proposal negotiations for an industrial plan t,the customer informs the project manager that a change i s required to improve performance.What should the project manager do?

　　在一個(gè)工廠的項(xiàng)目建議書談判期間，客戶通知項(xiàng)目經(jīng)理需要進(jìn)行一項(xiàng)變更來提高性能.項(xiàng)目經(jīng)理該怎么做?

　　A、Ask the project sponsor for additional funding.讓項(xiàng)目發(fā)起人增加額外資金

　　B、Call senior management for advice.征求高級(jí)管理層的建議。

　　C、Update the work breakdown structure（WBS）.更新工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

　　D、Revise the risk response plan.修訂風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃

PMP備考每日試題（240519）點(diǎn)擊跳轉(zhuǎn)

      （240519）答案

　　1、B

　　2、C

　　3、B

　　4、B

　　5、A