受疫情影響，慧翔天地目前面授班皆轉(zhuǎn)為直播+錄播形式進行授課，由于外專局公布取消六月份PMP考試報名，且PMP考試改版也推遲到2020年12月，因此九月份報名人數(shù)肯定是非常之多，畢竟少了一次考試，所以我們一定要提前報名，否則可能連英文報名都報不上了。大家在注意自身安全的同時要密切關(guān)注慧翔天地官網(wǎng)，一旦6月份PMP考試時間進行了變動，小編會第一時間公布在官網(wǎng)。

       每期慧翔天地小編都會附上10~15道PMP綜合測試題，以幫助大家達到練習(xí)的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2020年P(guān)MP考試報考流程、報考時間、報考要求、PMP報考費用、PMP考試地點、PMP成績查詢、PMP報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

　　1：對發(fā)起人使用什么策略

　　A：令其滿意

　　B：隨時告知

　　C：監(jiān)督

　　D：重點管理

　　2：目標(biāo)成本200000，目標(biāo)費用20000，最高限價230000，實際成本235000，分?jǐn)偙壤?0/20，應(yīng)支付賣方多少錢？

　　A：228000

　　B：235000

　　C：230000

　　D：229000

　　3：項目經(jīng)理制定了一個相關(guān)方權(quán)利/利益方格。相關(guān)方A應(yīng)該接受什么級別的參與度？

　　A：偶爾項目更新

　　B：執(zhí)行高層次報告

　　C：定期面對面會議

　　D：每周詳細(xì)狀態(tài)報告

　　4：項目已經(jīng)完成，但與供應(yīng)商就提供的產(chǎn)品有爭議，關(guān)于索賠的意見不一致，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？

　　A：召開團隊會議，集思廣益，找出辦法

　　B：找法院解決

　　C：匯報給上級，讓上級解決

　　D：其他方法解決

　　5：有個客戶對項目經(jīng)理每月向自己發(fā)送一次郵件感到不滿意，并向項目經(jīng)理提出來，問項目經(jīng)理應(yīng)該怎么辦？

　　A：將此問題列為一個風(fēng)險

　　B：每周向客戶發(fā)送一次郵件

　　C：提出變更請求

　　D：審查相關(guān)方管理策略

　　6：公司正在評估一個新的人力資源應(yīng)用程序，改進其每年的績效評審過程。IT部門進行粗略量級估算，確定在內(nèi)部開發(fā)軟件比采購軟件成本低25%，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？

　　A：項目的最終預(yù)算以該計算為基礎(chǔ)

　　B：使用該計算作為決策過程的一項輸入

　　C：建議不批準(zhǔn)項目，因為內(nèi)部開發(fā)的風(fēng)險太高

　　D：使用該計算來衡量項目是否成功

　　7：100萬的項目，0.2、0.4、0.4、0.9四種可能發(fā)生風(fēng)險概率，發(fā)生一次就賠5000，問應(yīng)急儲備要有多少？

　　A：不需要應(yīng)急儲備

　　B：5000

　　C：9500

　　D：10000

　　8：公司最優(yōu)秀的人才可用，在不影響預(yù)算，減少項目實際的前提下，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？

　　A：記錄一項機會，上報發(fā)起人

　　B：直接聘用

　　C：創(chuàng)建變更

　　D：審查風(fēng)險，并開拓機會

　　9：項目經(jīng)理被分配管理一個職能型組織里的地產(chǎn)開發(fā)項目。項目團隊是按照專業(yè)知識從不同地方選擇的。發(fā)現(xiàn)難以管理分處不同地方的項目團隊成員，項目經(jīng)理申請了一個新地點，將團隊集合在一起。項目經(jīng)理使用的是什么項目團隊建設(shè)技術(shù)？

　　A：緊密矩陣

　　B：團隊建設(shè)

　　C：行成

　　D：基本規(guī)則

　　10：有個創(chuàng)新產(chǎn)品，項目經(jīng)理A得知B公司已經(jīng)推出類似競爭產(chǎn)品，項目發(fā)起人想讓項目經(jīng)理迅速做出此產(chǎn)品，又不想給多余經(jīng)費，請問項目經(jīng)理應(yīng)該使用什么技術(shù)

　　A：趕工

　　B：資源平衡

　　C：資源平滑

　　D：快速跟進

      PMP備考每日十題（200306）點擊跳轉(zhuǎn)

　?。?00306）答案

　　21、正確答案：A

　　解析：Kick off meeting的作用之一是做出承諾，作為客戶的供應(yīng)商是重要干系人，要在kick off meeting上說明有2名成員沒有到崗不能按時開始項目

　　22、正確答案：B

　　解析：題干，描述了發(fā)起人給PM提出了管理改進建議，這個不是單個項目的變更，不能按照整體變更控制流程來處理，記錄發(fā)起人的建議的管理改進意見，時時進行偏差分析，并做好變更管理

　　23、正確答案：A

　　解析：這是制約因素，假設(shè)是預(yù)想，需要證實或證偽，而題干描述的是客觀存在的制約，不是預(yù)想

　　24、正確答案：B

　　解析：按照整體變更控制機制處理變更

　　25、正確答案：B

　　解析：與主題專家召集的會議屬于焦點小組

　　26、正確答案：D

　　解析：有質(zhì)量問題就要糾正，糾正所需的進度延遲或成本增加，需要通過變更處理機制得到確認(rèn)，需要執(zhí)行整體變更控制

　　27、正確答案：C

　　解析：項目管理計劃要通知相關(guān)方，重要計劃內(nèi)容可以通過獲得相關(guān)方批準(zhǔn)的方式得到執(zhí)行

　　28、正確答案：C

　　解析：Kick off meeting的主要作用是布置任務(wù)，項目開工，四個選項都正確，但布置任務(wù)最需要項目范圍

　　29、正確答案：D

　　解析：成本效益分析是啟動過程組或規(guī)劃過程組工具，不是監(jiān)控過程組工具

　　30、正確答案：C

　　解析：項目管理計劃是PM帶領(lǐng)項目管理團隊制定的，是團隊達成共識的結(jié)果，獲得上級批準(zhǔn)后執(zhí)行，新PM以項目管理計劃為尺子衡量項目