每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2024年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　6、敏捷團隊正在花較長的周期來開發功能，增加周期時間導致質量較差。團隊應該采用哪項法則改進質量？

　　A．精益交付時間法則

　　B．收益通減定律

　　C．利特爾法則

　　D．帕金森定義

　　7、在項目執行期間，項目團隊更新所有變更請求、問題和完成的工作百分比，這描述的是什么?

　　A、需求文件(m)

　　B、工作績效信息

　　C、工作績效數據

　　D、項目日志

　　8、一個項目變更勢在必行。但是，由于整個項目的風險較高，變更控制委員會拒絕變更。項目經理接下來應該怎么做?

　　A、與項目管理辦公室溝通  慧翔天地

　　B、安排糾正措施  慧翔天地

　　C、在變更日志記錄拒絕的變更請求  慧翔天地

　　D、更新項目范圍說明書  慧翔天地

　　9、公司總經理剛剛委任你為項目經理，并請你起草項目章程。你從總經理那里得到了項目的概要說明文件，了解到項目的時間很緊。你也知道公司等級森嚴、權力距離很大。針對這種情況，制定項目章程的最佳辦法是（）。

　　A、召開頭腦風暴會議，與潛在的項目團隊成員一起制定項目章程

　　B、自己起草項目章程，然后提交給潛在團隊成員和其他項目相關方征求意見

　　C、與項目發起人一起編制項目章程，然后分發給項目相關方

　　D、與職能經理一起編制項目章程，并提交給項目發起人簽字確認

　　10、A project manager is notified that a software developer for a critical section of code will be out of the office for three wee ks.This task is not part of the critical path.What should the project manager do next?

　　項目經理得到通知，代碼的關鍵部分軟件開發人員將離開辦公室三周時間。這項活動不屬于關鍵路徑。項目經理下一步應該怎么做?

　　A、Continue with the tasks as stated in the project schedule按照項目進度計劃的規定繼續任務

　　B、Apply the responses described in the risk register應用風險登記冊中所述的應對策略

　　C、Secure a backup resource with this skill獲得擁有該技能的備用資源

　　D、Check the contingency plan檢查應急計劃

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      （240212）答案

　　1、A

　　2、C

　　3、C

　　4、D

　　5、D