每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結(jié)尾。大家如果想了解2024年P(guān)MP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內(nèi)進行了解。

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　　1、根據(jù)項目的特點，項目經(jīng)理建議選擇一種敏捷方法，該方法限制團隊成員在任何給定時間執(zhí)行的任務(wù)數(shù)。此方法還允許團隊提高工作過程中問題和瓶頸的可見性。項目經(jīng)理建議采用以下哪種方法?

　　A:看板

　　B:Scrum

　　C:水晶

　　D:改善

　　Based on the characteristics of the project,the project manager suggests selecting an agilemethod that limits the number of tasks being worked on by the team members at any giventime.This method will also allow the team to increase the visibility of issues and bottlenecks intheir work process.Which of the following methods does the project manager suggest?

　　A．Pectaculars

　　B．scrum

　　C．Crystal

　　D．Kaizen

　　2、項目在第一年里經(jīng)歷了大量問題。在第二年開始時，項目穩(wěn)定下來，問題數(shù)量也顯著減少。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?（）

　　A、取消剩余的已計劃好的風險評估會。慧翔天地

　　B、減少應(yīng)急儲備。慧翔天地

　　C、繼續(xù)識別新的風險，并重新評估現(xiàn)有風險。慧翔天地

　　D、對殘余風險實施定性分析。慧翔天地

　　3、誰負責挑選下一個迭代中需要包括的用戶故事的優(yōu)先順序？

　　A．SM

　　B．開發(fā)人員

　　C．PO

　　D．團隊

　　4、以下哪個關(guān)于項目經(jīng)理能力的說法不準確的是∶

　　A、知識能力

　　B、實踐能力

　　C、個人能力

　　D、社交、交際能力

　　5、項目發(fā)起人要求對某個可交付成果進行修改，該請求經(jīng)過評審和批準，項目經(jīng)理的首要任務(wù)是什么?

　　A、評審項目的變更管理流程

　　B、收集團隊成員的意見和準備風險評估

　　C、確定工作需要，以后做出改變

　　D、更改日志中的變更請求狀態(tài)

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      （240211）答案

　　6、A

　　7、B

　　8、C

　　9、C

　　10、B