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　　1、項目經理在計劃編制期間發現部分工作范圍沒有定義。他們應該？

　　A.繼續編制項目計劃，因為工作范圍尚未準備好

　　B.盡力使工作范圍得到定義

　　C.等待直到工作范圍得到定義，然后發布一個項目變更

　　D.向管理層抱怨

　　2、在確定潛在的進度計劃變更對項目的影響時，以下哪項是不需要的？

　　A.新的或已修訂活動歷時估算

　　B.修改過的活動排序

　　C.替代進度計劃分析

　　D.進度計劃更新

　　3、WWW公司的員工都是外派職員，他們被派到各種公司工作。其中一個員工從A公司調到B公司。在A公司時，他是一個技術建議書經理。B公司是A公司的競爭對手。該員工在B公司工作了幾個星期后，B公司的銷售經理想讓他對建議書中他最近參與的某些內容提點建議。這是該員工應該對B公司的銷售經理做何反應？

　　A.不理睬銷售經理的會議要求，尋找別的工作?；巯杼斓?/p>

　　B.采取行動前詢問銷售經理想了解什么。慧翔天地

　　C.在會見銷售經理前，通知WWW公司可能出現這種不恰當的事情，然后決定采取何種戰略處理任何敏感問題?；巯杼斓?/p>

　　D.告訴之前工作過的A公司這種“利益沖突”情況，讓他們自己處理這個問題?；巯杼斓?/p>

　　4、合同中的激勵條款的作用是：

　　A.增加買方成本

　　B.通過增加成本提高項目質量

　　C.把風險轉移給買方降低賣方的風險

　　D.提煉合同協調買賣雙方目標的途徑

　　5、盡管可能有大量副作用，但是合同中的激勵條款的主要目的是：

　　A.降低買方成本

　　B.幫助承包商控制成本

　　C.幫助協調承包商和賣方的目標

　　D.把風險轉移給賣方降低承包商的風險

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      （231217）答案

　　1、D

　　2、B 

　　3、C

　　4、D

　　5、B