每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　86、一個本地項目在不斷擴大，現在將包括來自不同國家的相關方。為了有效管理這些全球相關方，項目經理必須調整哪些現有文件？

　　A.變更控制程序

　　B.溝通管理計劃

　　C.組織溝通需求

　　D.風險登記冊

　　87、在項目開展六個月后，項目經理了解到需要進行變更，而這需要增加批準的預算。項目經理應該做什么？

　　A.請求財務部門提供額外資金。

　　B.拒絕該變更，以保持項目正常運行。

　　C.接受該變更，并通知發起人。

　　D.開始變更請求過程。

　　88、在一個為期12個月的項目中，供應商通知項目經理所需的項目設備將被延遲，經過進一步調查后，項目經理得知該供應商在業績表現方面口碑不佳。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？

　　A.在進度計劃基準中包含應急緩沖。慧翔天地

　　B.查看其它項目的經驗教訓文檔。慧翔天地

　　C.檢查更新后的風險登記冊和問題日志。慧翔天地

　　D.在供應商名單中添加備份供應商。慧翔天地

　　89、在被要求比預期時間更早地完成項目的行政收尾時，項目經理應該做什么？

　　A.更新問題日志。

　　B.提交變更請求。

　　C.重定需求規范的基準。

　　D.確保項目文檔已存檔。

　　90、一份設備報價邀請書（rfq）在報紙上公布了。一些供應商要求舉行投標前會議，一些供應商詢問有關設備類型的問題，還有一家供應商提交的報價遠低于公司估算的價格。若要避免這個問題，項目經理應該事先做什么？

　　A.遵循采購管理計劃

　　B.將所有詳情包含進工作說明書（sow）中

　　C.要求有更多此設備經驗的供應商

　　D.延長提交報價的時間

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      （231101）答案

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　　84、D

　　85、B