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　　16、項目經理將一個大型項目劃分為三個區域，并為每個區域分配一個區域協調員。遠程站點的一個協調員報告說，由于難以找到技術熟練的資源，他們產生了高額成本。項目經理應該做什么？

　　A.分析增加的成本對總體預算的影響。

　　B.執行掙值分析（eva）。

　　C.進行成本效益分析。

　　D.估算外包遠程站點任務的成本。

　　17、在與關鍵相關方進行項目討論期間，一些相關方表達了他們對項目潛在收益的不同意見。項目經理應該如何引導會議？

　　A.咨詢變更控制委員會（ccb）。

　　B.與相關方一起審查需求文檔。

　　C.更新風險登記冊。

　　D.與相關方一起評估商業論證。

　　18、一個長期項目已經錯過幾個里程碑了。高級管理層與項目經理開會討論以解決該問題，但會議引發了爭論。這導致高級管理層在未經項目經理同意的情況下，聘請顧問重新制定進度計劃的基準。這描述的是哪一種沖突解決技術？

　　A.撤退/回避慧翔天地

　　B.合作/解決問題慧翔天地

　　C.強迫/指導慧翔天地

　　D.妥協/調解慧翔天地

　　19、項目團隊正在估算一個新項目的成本，希望利用之前項目的成本估算。若要獲得最準確和可靠的估算，團隊應審查哪一份文件？

　　A.項目范圍說明書

　　B.項目收尾報告

　　C.項目章程

　　D.商業論證

　　20、在項目的初始階段，通過了一項新法規。這項法規有可能會影響到項目的進度和預算。開始規劃階段之前，項目經理應該做什么？

　　A.更新風險應對計劃。

　　B.請求變更進度計劃和預算。

　　C.執行定性風險分析。

　　D.將該風險包含在項目章程中。

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      （231018）答案

　　11、B

　　12、A

　　13、C

　　14、C

　　15、B