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　　11、在完成項目章程時，項目經理發現相關方對某些要素的意見不一致。項目經理應該做什么？

　　A.將預計結果與商業論證相關聯，以獲得相關方的一致同意。

　　B.與相關方合作解決沖突并最終確定項目章程。

　　C.參考項目治理框架，加強項目承諾。

　　D.與項目團隊合作，以解決問題并繼續進行項目規劃活動。

　　12、在項目執行階段，項目經理了解到一些相關方認為已批準的變更是不必要的，所以他們對接受這些變更猶豫不決，這些變更對項目的成本和進度基準影響很小。項目經理應該做什么？

　　A.與這些相關方開會，打消他們的顧慮。

　　B.執行這些變更，因為它們的影響微不足道。

　　C.將該問題升級上報給高級管理層。

　　D.要求變更控制委員會（ccb）重新審查批準的變更。

　　13、在啟動為一家大公司創建服務的過渡項目時，項目經理發現存在多個具有相互競爭需求的業務領域。若要獲得相關方的共識，項目經理應該做什么？

　　A.確保項目發起人承諾負責項目章程。慧翔天地

　　B.協商每個業務領域最有資質的資源。慧翔天地

　　C.與相關方開會，以獲得必要的信息。慧翔天地

　　D.進行業務領域評估，以了解獨特需求。慧翔天地

　　14、一個大型項目的工作分解結構（wbs）顯示，2級項目計劃幾乎沒有提供有關活動，依賴關系以及所需資源的信息。若要評估項目持續時間，項目經理應該做什么？

　　A.分析資源分解結構（rbs）。

　　B.制定資源日歷。

　　C.制定wbs字典。

　　D.執行自下而上估算。

　　15、團隊成員必須按照進度基準來完成一個復雜項目的可交付成果。但是，由于一些團隊成員被其他職能經理分配給其他任務，導致項目落后。若要將項目拉回正軌，項目經理應該做什么？

　　A.遵循并執行資源管理計劃。

　　B.與職能經理協商，就資源分配達成共識。

　　C.告知團隊成員，他們只能被分配到一個項目上工作。

　　D.提醒團隊成員，將功能性任務視為第二優先事項。

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      （231017）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、C

　　9、B

　　10、C