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　　一.完成項目規劃之后，項目經理安排了一次階段結束會議。在這次會議上，會發生什么情況？

　　A.項目經理審查項目團隊成員的績效

　　B.高級管理層分析項目經理的績效

　　C.審查項目可交付成果，并做出繼續項目的決定

　　D.記錄項目的經驗教訓，階段收尾

　　二.

　　根據此表，風險的總預算貨幣價值是多少？

　　A.160000美元

　　B.100000美元

　　C.10000美元

　　D.8500美元

　　三.項目經理被任命管理一個工期有限的項目，并意識到項目期限處于大部分團隊成員都在休假的年底。項目經理可在哪一份文件中找到該高風險？

　　A.項目章程   慧翔天地

　　B.問題日志   慧翔天地

　　C.工作分解結構   慧翔天地

　　D.組織過程資產   慧翔天地

　　四.在項目執行期間發現了一個新的潛在風險。項目經理下一步應該怎么做？

　　A.停止所有項目活動直至該風險被應對

　　B.忽略該風險，因為風險識別應該在規劃階段完成

　　C.實施風險轉移

　　D.更新風險登記冊

　　五.一名項目經理得知項目發起人將一項重要里程碑的期限提前兩個月，項目經理應使用什么技術來嘗試滿足這個新期限

　　A.關鍵路徑法   慧翔天地

　　B.資源平滑   慧翔天地

　　C.資源平衡   慧翔天地

　　D.快速跟進   慧翔天地

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      （230906）答案

　　⑥、C

　　⑦、D

　　⑧、B

　　⑨、C

　　⑩、A