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　　①在一個新工廠施工期間，—名顧問通知項目經理建造設計包含錯誤，顧問解釋說這些錯誤正在調查當中，還不能確認準確的變更數量。項目經理應該怎么做？

　　A.聯系承包商討論接下來的措施

　　B.等待直到顧問能夠提供準確的變更數量

　　C.停止項目活動

　　D.在不通知承包商的情況下繼續項目

　　②在項目執行期間，項目團隊懷疑一個關鍵部件存在嚴重的質量問題。應使用什么質量工具確認這一點？

　　A.控制圖  慧翔天地

　　B.核查表  慧翔天地

　　C.因果圖  慧翔天地

　　D.流程圖  慧翔天地

　　③在—次管理會議期間，團隊討論了內部制造項目材料可能延遲的問題。團隊決定從第三方制造商采購這些材料。項目經理下一步該怎么做？

　　A.召開投標人會議

　　B.采購談判

　　C.編制工作說明書

　　D.獨立估算

　　④供應商通知項目經理組件材料的交付將延誤。項目團隊決定使用一種更快速的運輸方法，確保材料按時抵達。但是，由于預算限制，使用該方法不能交付所需材料的全部數量，導致材料短缺。

　　A.作為次生風險  慧翔天地

　　B.作為殘余風險  慧翔天地

　　C.作為風險問題  慧翔天地

　　D.作為權變措施  慧翔天地

　　⑤項目發起人指示一個高端項目的項目經理將預算降低10%，此外項目發起人要求在相關通知之前定期更新，且在某些情況下，在團隊成員通知之前更新。項目發起人解釋說CEO和領導團隊已在上一次管理會議上批準這些變更。項目經理下一步應怎么做？

　　A.執行項目管理計劃中定義的項目任務

　　B.按照這些請求更新項目預算和進度計劃

　　C.將該請求通知項目相關方和項目團隊成員

　　D.審查變更管理計劃和相關方溝通需求

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      （230904）答案

　　⑥、C

　　⑦、D

　　⑧、D

　　⑨、D

　　⑩、B