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　　⑥一個城市的居民都在擔憂新大樓對當地設施的環境影響。項目經理審查了一份報告，顯示條件比商業論證中假設的條件差，這將導致預測成本增長35%。項目經理應該怎么做？

　　A.制作一份環境報告，回應居民的擔憂

　　B.建議更新商業論證，并記錄該風險

　　C.接受該風險，并請求項目發起人的批準

　　D.正式向項目發起人通知該風險

　　⑦項目執行階段接近完成，此時發生一個意外事件。需要額外的資金來滿足需要，但應急儲備已無錢可用。項目經理應該怎么做？

　　A.向指導委員會報告項目成本績效-慧翔天地

　　B.減少其他范圍項，涵蓋預算-慧翔天地

　　C.申請增加預算-慧翔天地

　　D.報告成本超支，并向指導委員會請求批準范圍變更-慧翔天地

　　⑧對組件X和Y在項目上使用開展評價。組件X擁有百分之三的失敗風險因素，且失敗成本影響是700萬美元。組件Y擁有百分之二十的失敗風險因素，且失敗成本影響是100萬美元。項目經理應該怎么做來確定哪個組件對項目是最好的？

　　A.開展貨幣權衡分析（money trade-off analysis）

　　B.選擇組件Y，因為其失敗費用影響較低

　　C.開展預期貨幣價值（EMV）分析

　　D.選擇組件X，因為其失敗風險較低

　　⑨作為變更管理計劃的一部分，若要記錄所有請求的項目變更并正確記錄它們的處置情況，應該立下列哪一項？

　　A.變更控制委員會-慧翔天地

　　B.變更日志-慧翔天地

　　C.變更控制過程-慧翔天地

　　D.變更請求表-慧翔天地

　　⑩施工公司己經被一個投資者聯合體聘請來建設一幢公寓樓，施工公司計劃將某些工作分包出去；但是，由于房地產市場價格下跌，他們十分關心企業的盈利性。項目經理與分包商簽訂的最佳合同類型是什么合同？

　　A.成本加固定費用合同

　　B.工料合同

　　C.總價加經濟價格調整合同

　　D.成本加激勵費用合同

PMP備考每日試題（230830）點擊跳轉

      （230830）答案

　　①、C

　　②、C

　　③、B

　　④、C

　　⑤、A