每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題，以幫助大家達到練習的效果，本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢、PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

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　　1、項目發起人對批準的變更請求所導致的缺陷量十分關切。項目應如何評估變更請求實施的有效性

　　A.執行質量審計

　　B.制作控制圖

　　C.讓變更控制委員會(CCB)審查

　　D.計算掙值(EV)績效

　　2、項目管理辦公室（PMO）應使用什么來為組織提供持續改進意見

　　A.項目經理認證。慧翔天地

　　B.標桿對照和經驗教訓。慧翔天地

　　C.問卷調查。慧翔天地

　　D.根本原因分析。慧翔天地

　　3、項目經理不確定新項目是否與公司的長期目標相符。項目經理下一步應怎么做

　　A.將公司的項目實踐與類似項目的項目實踐對比

　　B.審查公司的最佳實踐和規定

　　C.了解公司的戰略規劃

　　D.根據公司的戰略經驗教訓管理項目

　　4、項目經理必須在風險最小的情況下通過輪班工作縮短一個項目的時間。項目經理首先應該做什么

　　A.趕工。慧翔天地

　　B.快速跟進進度計劃。慧翔天地

　　C.利用項目活動的浮動時間。慧翔天地

　　D.重新安排和重新定義項目活動。慧翔天地

　　5、在一個會議上，項目經理注意到一名關鍵項目團隊成員缺乏完成關鍵路徑上任務所需的知識和技能。這會導致延遲項目結束日期，并影響相關方的滿意度。為降低這個風險，項目經理下一步應該怎么做

　　A.接受風險，避免增加成本

　　B.將這些具體任務承包給一名專家

　　C.向該團隊成員提供培訓

　　D.修訂進度計劃，考慮資源的技能水平

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      （230823）答案

　　6、D

　　7、D

　　8、A

　　9、B

　　10、C