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　　1.由于缺乏干系人的參與，項目經理在完成項目需求時遇到問題。若要確保干系人的參與，項目經理應該事先做什么？

　　A.在項目啟動大會之前執(zhí)行干系人分析

　　B.在項目啟動大會之前分發(fā)干系人調查表

　　C.確保使用適當?shù)臏贤夹g

　　D.查看過往項目的經驗教訓文檔

　　2.項目經理確定一項具有關鍵-依賴關系的高風險任務應外包。這項任務必須在一個特定的三周時間范圍內執(zhí)行，一個供應商基于其已為公司的類似項目合作長達10年時間且未發(fā)生任何問題而被選中。項目經理應提議哪一個合同類型？

　　A.成本及激勵費用合同?(CPIF)

　　B.固定總價合同（FFP）

　　C.總價加激勵費用合同（FPIF）

　　D.成本加固定費用合同（CPFF）

　　3.一名經驗豐富的項目經理被任命管理一個可能不能實現(xiàn)項目目標的項目。若要降低這種情況發(fā)生的可能性，項目經理應該怎么做？

　　A.積極管理干系人參與

　　B.審查變更控制程序

　　C.實施質量保證

　　D.定期更新經驗教訓溝通

　　4.項目經理為高級管理層編制了一份績效報告，其中預測了某個軟件功能的下一次發(fā)布，這次發(fā)布將增加銷售量，并將在八個月內回收整個項目支出成本，這個預測通過使用情境建設和模擬估算來支持。這屬于下列哪一項事例？

　　A.參數(shù)評估.慧翔天地

　　B.偏差分析.慧翔天地

　　C.預測方法.慧翔天地

　　D.預算預測.慧翔天地

　　5.在項目實施中途，采購團隊必須評估一個新供應商是否合格，并協(xié)商一份更具價格競爭力的合同，包含較少的延期處罰。項目經理下一步應該怎么做？

　　A.審查問題日志中的采購相關問題

　　B.定義供應商績效處罰

　　C.修訂采購工作說明書（SOW）

　　D.修改供方選擇標準

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      （230730）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、B

　　4、B

　　5、C