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　　1.在完成定義范圍過程后，項目經理應該使用哪項技術來生成可靠估算并管理成本和活動持續時間（1分）

　　A.分解

　　B.緊前關系繪圖法

　　C.掙值管理

　　D.確立基準

　　2.在審查完團隊成員的技能情況后，項目經理發現缺少某些必要技能。為解決這種情況，項目經理應該怎么做（1分）

　　A.創建一份培訓計劃，培養需要的技能

　　B.將問題上報給高級管理層

　　C.調整項目范圍使之適應團隊成員的技能集

　　D.在項目發起人的幫助下申請加入新項目團隊成員

　　3.在一個施工項目上，一名工會代表抱怨了為其中一些資源所安排的工作。若要解決這種情況，項目經理應該怎么做？（1分）

　　A.與工會代表一起修訂范圍管理計劃來解決這個沖突

　　B.利用干系人參與項目管理

　　C.聯系人力資源部門獲得指導意見

　　D.識別關鍵問題，并對替代決定排列優先順序

　　4.項目經理了解到一項變更請求已經獲得批準。這項變更將影響到項目成本和項目進度。項目經理應該怎么做？（1分）

　　A.變更基準

　　B.變更風險登記冊

　　C.變更工作分解結構

　　D.變更資源計劃

　　5.在審查一個工期緊張的項目工作分解結構（WBS）時，項目發起人對項目文檔需求提出質疑。項目經理應該怎么做？（1分）

　　A.同意項目發起人，并將文檔活動推遲到下一個階段。

　　B.通知項目發起人，項目文檔對符合項目范圍有必要。

　　C.向項目發起人解釋需要項目文檔進行審計或者供未來項目參考。

　　D.接受項目發起人的質疑，并修訂WBS。

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      （230627）答案

　　1、A

　　2、A

　　3、C

　　4、C

　　5、A