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　　1、你被高級管理層任命為一個重要項目的項目經理，在項目執行過程中，項?成員向你匯報，項?所在地區遭遇了百年未遇的??旱。這是?家都未曾預料到的，作為項?經理，你應該指示團隊成員實施？()

　　A.權變措施

　　B.應急計劃

　　C.彈回計劃

　　D.儲備分析

　　2、高級管理層任命你為一個軟件開發項目的項目經理，在項?執行過程中，發?了?個事件，該事件影響到了項?成本，但是并未影響到項目進度。且該事件之前已經被項目團隊識別為?項潛在?險。若要限制該事件對于項?成本的影響，你應該怎么做？()

　　A.查看?險登記冊，并實施適當和既定的應對措施

　　B.分析該事件，包括對成本和時間的影響，并創建變更請求

　　C.制定權變措施，并?即實施，盡可能減少成本超?

　　D.執?敏感性分析，確定不同應對的成本超?靈活性

　　3、客戶要求項目經理提前一個月讓系統上線。項目經理組織團隊進行了影響分析后提出了兩個變更請求，一是將自己團隊不擅長的子項目M分包給更為專業的外部團隊，二是申請將需要創新性研發，且不確定性很強的功能X從本項目范圍中移出，上交給由技術總監負責的開發團隊。項目經理分別采取的是哪種風險應對策略？()

　　A.轉移、上報

　　B.轉移、減輕

　　C.轉移、規避

　　D.規避、上報

　　4、為了在整個公司推行規范的項目管理方法。某公司決定聘請外部專家提供項目管理培訓和咨詢服務。將按投課和咨詢小時數向專家付費，同時對發生的差旅費按次數包干，食宿費按天數包干。請問:他們采用的是以下哪種合同?()

　　A.固定總價合同

　　B.成本加固定費用合同

　　C.工料合同

　　D.成本加激勵費用合同

　　5、一種傳染性極強的病毒正在全球范圍內蔓延，項目經理組織團隊成員分析了疫情對項目的潛在影響并做出了應對計劃。項目所在城市突然出現大量感染者，項目經理按計劃通知所有團隊成員即日起啟用居家在線的工作方式，以確保項目順利開展。項目經理采用的是什么方法?()

　　A.應急計劃

　　B.彈回計劃

　　C.權變措施

　　D.儲備分析

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      （230626）答案

　　1、B

　　2、D

　　3、C

　　4、D

　　5、D