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　　①你正管理著一家領先的制藥公司的一個新產品開發項目。盡管你的兄弟簽訂保密協議己有兩年，他最近離開了一家竟爭公司，并告訴你那家公司不得不放棄了一個類似的產品開發項目，因為它缺少獲取某種關鍵化合物的能力。你意識到自己的公司將需要這種化合物。你還意識到，如果能及時研發該新產品，并且食品與藥品管理局能很快批準，則你肯定會擔任公司的副總裁

　　這個項目的成功對你至關重要。因此，你應當。

　　A.利用你兄弟的信息，并立即獲取所需化合物

　　B.承認這是一種不當關系，并立即向介司的行政管理層披露此事

　　C.建議你的公司聘用你兄弟，這樣他便可以將關健信息告知團隊每個人

　　D.認識到盡管公司有道德規范的規定，但可以在廣義上對其加以理解，并且該準則對你的實際行為不構成影響

　　②目前施工項目的兩名團隊成員因選擇項目管理軟件而產生較大爭執。他們拒絕聽取對方意見。在這種情況下應采用的最適當的沖突解決方法是。

　　A.包容

　　B.妥協

　　C.合作

　　D.強迫

　　③在制定進度計劃時，你使用了關鍵鏈法而不是關鍵路徑法，假設你已確定了緩沖進度活動。你的計劃活動按照最晚可能發生的計劃開始和計劃結束日期進行安排。因此，你集中于。

　　A.管理每個網絡路徑上的自由浮動時間

　　B.管理網絡路徑的總浮動時間

　　C.管理剩余的緩沖持續時間與剩余的任務鏈持續時間之間的匹配關系

　　D.按任務鏈持續時間管理總的援沖持續時間

　　④項目的一名關鍵成員具有高深的技術技能，并在公司工作多年。盡管她不提經理，但人們敬重她并樂于采納她的建議。她具有以下哪類權力?

　　A.法定權力

　　B.獎勵權

　　C.參照權

　　D.專家權

　　⑤你負責管理一組人員，他們正從事的工作是從三個可能的項目中選擇一個項目。項目旨在開發防痱子劑。你們聚集到會議室時，許多團隊成員己經決定了要采用哪種項目選擇技術。有些人偏向內部收益率(IRR)，而另一些人贊成成本效益比率〔BCR)。要決定采用哪種方法，你首先應當。

　　A.比較各種選擇技術，并確定每種技術的優缺.點

　　B.識別出公司最常用的技術.并確定這種技術是否適用于項目

　　C.認選擇大多數團隊成員了解的方法

　　D.確定管理層的理念和希望

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      （230625）答案

　　6、A

　　7、A

　　8、C

　　9、B

　　10、D