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　　1、A project is seriously delayed.Earned value analysis shows t hat the project needs to be completed 10 percent faster than t he work has been going.To get the project back on track,management wants to add 10 people to an activity currently assigned to one person.The project manager disagrees,noting that such an increase will not produce an increase in speed.This is an example of:

　　項目已經(jīng)嚴重滯后。掙值分析的結(jié)果表明，項目的進度應(yīng)該比當前快10%。為了讓項目回到正規(guī)，管理層希望增加10個人，到原來只有一個工作的活動上來。項目經(jīng)理并不同意，因為他認為這種安排不一定會導(dǎo)致項目進度的加快。項目經(jīng)理所說的是∶

　　A、The law of diminishing returns.邊際效用遞減原理

　　B、Fast tracking.快速跟進

　　C、Earned value.掙值

　　D、Life cycle costing.生命周期成本

　　2、項目經(jīng)理正在展示諸如說服他人，清晰表達觀點和立場，積極且有效傾聽，了解并綜合考慮各種觀點等能力，項目經(jīng)理正在使用:

　　A、領(lǐng)導(dǎo)力

　　B、影響力

　　C、決策

　　D、管理

　　3、In a complicated project,stakeholders have different information requirements.which of the following should assist the project manager to meet the stakeholders expectations?

　　在一個復(fù)雜的項目中，相關(guān)方有著不同的信息需求。下列哪種方法可幫助項目經(jīng)理滿足相關(guān)方的期望?

　　A、Communications model溝通模型

　　B、Communications management plan溝通管理計劃

　　C、Communications matrix溝通矩陣

　　D、Communications scope溝通范圍

　　4、項目團隊了解到某個賣方在項目中正在經(jīng)歷一系列困難，可能使項目產(chǎn)生風險。項目經(jīng)理希望通過財務(wù)方式來應(yīng)對風險，接下來應(yīng)該怎么做?（）

　　A、接受風險并密切監(jiān)視賣方的可交付成果

　　B、通過對合同增加定期支付條款減輕風險

　　C、通過為風險購買保險轉(zhuǎn)移風險

　　D、通過替換供應(yīng)商避免風險

　　5、The scope is verified,and deliverables are completed and accepted by the stakeholders.Based on these deliverables,the organizational process assets and the project plan.What should the project manager do next?()

　　項目范圍已經(jīng)核實，而且可交付成果已完成，并獲得相關(guān)方的驗收。根據(jù)這些可交付成果，組織討程資產(chǎn)和項目計劃，項目經(jīng)理接下來該做什么?（）

　　A、Close the project or phase結(jié)束項目或階段

　　B、Report performance to the team將績效報告給團隊

　　C、Arrange a kick-off meeting安排項目啟動大會

　　D、Conduct a quality assurance review開展管理質(zhì)量審查

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      （230428）答案

　　6、C

　　7、B

　　8、C

　　9、C

　　10、D