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　　1、在與相關方一起召開的項目計劃介紹會上，討論了某個問題并形成解決方案，且所有相關方都出席了，會后的某一天，項目經理收到一封來自相關方的電子郵件，說他們對同意的解決方案改變主意了，希望把所有人員重新召集在一起，討論新的解決方案。項目經理首先應該嘗試下列哪一種沖突解決技巧?

　　A、妥協

　　B、強制

　　C、緩解

　　D、震蕩

　　2、運用一系列已知的預期行為指示另一個人從一個位置到另一個位置。這是對哪個術語的描述:

　　A、管理

　　B、領導力

　　C、協調

　　D、控制

　　3、The project sponsor asks the project manager to complete the project one month ahead of schedule.What should be used to accommodate this request?()

　　項目發起人要求項目經理提前一個月完成項目。若要滿足這項請求，應該使用什么?（）

　　A、Change control變更控制

　　B、Schedule control進度控制

　　C、Scope control范圍控制

　　D、Resource control資源控制

　　4、你被授權起草項目章程，經過多次修改和會議討論后，發起人終于認可并簽發了項目章程。你的下一步行動是()。

　　A、組織召開項目開工會（Kick off meeting）

　　B、進行該項目的商業論證

　　C、動用組織資源開展項目活動

　　D、正式通知各主要相關方項目章程已被批準

　　5、需要聘請一位咨詢專家為本項目提供技術咨詢服務。現在，只知道這類咨詢服務工作的性質，還不知道究竟需要多少時日的咨詢服務。為了盡快簽訂咨詢服務合同，最好采用哪種合同類型?（）

　　A、總價合同

　　B、成本補償合同

　　C、總價加經濟價格調整合同

　　D、時間和手段合同

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      （230412）答案

　　6、C

　　7、C

　　8、B

　　9、A

　　10、A