日本xxxxx18护士xxx-日本xxxxwwww-日本xxxx1819黑人-日本xxxbbb0oo-国产精品免费看久久久-国产精品免费久久久免费

慧翔天地管理咨詢(北京)有限公司
PMI-PMP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
軟考
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
NPDP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
項目管理專業人員評價(CSPM)
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
PMI-ACP?
報考條件 報考費用 報考流程 報考時間 成績查詢 證書領取 備考攻略 每日試題
當前位置:慧翔天地 > 新聞熱點>PMP備考每日試題(230409)

PMP備考每日試題(230409)

小羊
2023-04-07 09:49:34
  點擊量:485
報考資格在線測評
*
*
立即測評

PMP報考條件

       每期慧翔天地小編都會附上5~10道PMP?綜合測試題,以幫助大家達到練習的效果,本期PMP試題答案會附加在下一期的結尾。大家如果想了解2023年PMP?考試報考流程、PMP@報考時間及報考要求、PMP?報考費用、PMP?考試地點、PMP?成績查詢PMP?報考資格測評等等均可訪問站內進行了解。

       PMP備考刷題交流群:667625965(點擊一鍵加群)

  1、客戶對交付的產品不滿意,稱其并不符合他們的期望。項目經理很驚訝,因為敏捷開發團隊提前幾個迭代交付了產品。項目經理有什么方法可以避免這種結果?


  A:要求團隊對需求的每一個持續的變更簽字


  B:在做出變更之后,為產品測試留出更多資源


  C:確??蛻粢庾R到演示的價值


  D:確保團隊充分參與開發項目范圍


  A customer is not satisfied with the delivered product,saying that it was not what they expected.The project manager is surprised,because the agile development team delivered the product several iterations early.What is one way that the project manager could have avoided this result?


  A.Required team sign off for each of the constant changes to the requirements


  B.Set aside more resources for product testing after changes are made


  C.Made sure that the customer was aware of the value of demos


  D.Ensured that the team fully participated in developing the project scope


  2、A project team is concerned that excessive overtime will be required to maintain the schedule currently,one produce component is taking twice as long to manufacture.The project manager should investigate the issue by performing which of the following?


  項目團隊擔心為保持進度計劃將需要過度加班。目前,一個產品部件需要花兩倍時間生產。項目經理應該通過執行下列哪一項來調整這個問題?


  A、Root cause analysis根本原因分析


  B、Force field analysis力場分析


  C、Risk benefit analysis風險效益分析


  D、Cost-benefit analysis成本效益分析


  3、在一個產品開發項目結束時,客戶滿意度調查結果顯示,客戶對于多個有價值的功能未包含進最終產品中感到失望,這些調查結果的可能原因是什么?


  A、工作分解結構定義不良


  B、需求定義不良


  C、風險登記冊未保持更新


  D、團隊在地理上是分散的


  4、項目經理與供應商同意產品規格不完整,應添加功能,已更新項目管理計劃包含這些變更。項目經理下一步應該怎么做?


  A、提出合同變更請求


  B、更新項目文件


  C、更新變更日志


  D、修訂項目范圍


  5、When should be the right time to launch a formal acceptance of a project deliverables?


  什么時候應該尋求項目可接受成果的正式驗收?


  A、Before the deliverables have been instated in the client systems在交付成果安裝在客戶系統之前。


  B、after project deliverable have been instated in the client system.在可交付成果安裝在客戶系統之后。


  C、after the project manager demonstrates that all client specifications have been completed在項目經理證明所有客戶需求均已滿足之后。


  D、after the project manager reports that all client specif cations have been completed在項目經理匯報所有客戶需求均已滿足之后。


PMP備考每日試題(230408)點擊跳轉

      (230408)答案

  6、C


  7、A


  8、A


  9、B


  10、C


? 男人扒女人添高潮视频| 又粗又长又色又爽视频| 亚洲精品熟女国产| 成年美女黄网站色大免费视频| 国内揄拍国内精品少妇国语| 日本人视频jizz69页码| 2021最新热播欧美极品| 狠狠色婷婷丁香六月| 无码h黄肉3d动漫在线观看| 成人国产在线24小时播放视频| 久久强奷乱码老熟女| 一区二区乱子伦在线播放| 国内精品伊人久久久久av影院 | 亚洲成av人片不卡无码| 东方aⅴ免费观看久久av| 免费无码又爽又刺激毛片| 91精品国产网曝事件门| 久久精品亚洲综合专区| 又污又爽又黄的网站| 久久久国产乱子伦精品| 依依成人精品视频在线观看 | 亚洲av日韩av综合| 国产精品日韩欧美一区二区三区| 青娱乐在线视频免费观看| 变态拳头交视频一区二区| 哦┅┅快┅┅用力啊┅┅动态图| 97午夜理伦片在线影院| 女人腿张开让男人桶爽| 东京一本一道一二三区| 日韩人妻无码一区二区三区久久| 国产精品99久久免费| 五月婷婷免费视频| 狠狠躁天天躁无码中文字幕 | 亚洲av无码一区二区三区网址| 国产精品无码免费专区午夜| 性xxxxfreexxxxx喷水欧美| 精品露脸国产偷人在视频| 中文字幕人妻无码一夲道| 免费v片在线观看无遮挡| 大帝av在线一区二区三区| 午夜dj在线观看免费高清在线|