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　　1、你正從事的項目工作是升級你們省現(xiàn)有的光纖電纜。你已確定一種資源可每小時安裝25米電纜，因此安裝1000米電纜需要40個小時。這意味這你采用的是以下哪種方法?

　　A、生產(chǎn)力效率因素

　　B、參數(shù)估算

　　C、類比估算

　　D、計劃評審技術

　　2、項目經(jīng)理就某個活動的估算時間征求團隊成員的意見，其中有兩位成員分別伸出了一根手指和兩根手指，這表明:

　　A、需要與他們繼續(xù)討論

　　B、他們都同意意見

　　C、一根手指表示完全支持

　　D、兩根手指表示不支持

　　3、項目的預算計劃為∶

　　任務W=100美元

　　任務X=150美元

　　任務Y=200美元

　　任務Z=110美元

　　到目前為止，完成任務是W和X，它們的實際成本W(wǎng)=40美元，X=210美元。項目團隊為剩余任務準備了新的估算，其中Y=220美元，Z=90美元。

　　項目經(jīng)理應向項目發(fā)起人匯報什么樣的預算預測?

　　A、項目將會超出預算完成

　　B、項目將會低于預算完成

　　C、項目將會按預算完成

　　D、沒有足夠的信息作出預測

　　4、Which technique uses information based on"why-why"and"how-how diagrams?()

　　下列哪一項技術使用了基于"為什么、為什么"以及"如何、如何"圖表的信息?（）

　　A、Failure Mode Effective Analysis(FMEA)失效模式與影響分析（（FMEA）

　　B、Corrective and Preventive Actions(CAPA)糾正和預防措施（CAPA）

　　C、Root cause analysis根本原因分析

　　D、Pareto diagram帕累托圖

　　5、項目經(jīng)理和發(fā)起人正在處理某一活動可能被延遲的問題。如果主要零部件按期到貨，活動將準時完成;如果供應商發(fā)生延期，活動將被迫推遲，并導致相關活動無法正常開展，項目經(jīng)理正在執(zhí)行哪項?

　　A、模擬

　　B、決策樹

　　C、多標準決策分析

　　D、假設情景分析

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      （230325）答案

　　6、A

　　7、D

　　8、D

　　9、C

　　10、 D